你想成为一名管理人员吗？按照人之常情来推论，年轻人总是有理想有抱负的，希望自己在职业上能够得到发展，职位也能够得到提升，所以大部分的年轻人都希望自己能够走上领导的岗位。这也是让社会认同的一种作法，人往高处走，当上领导，在单位几人之下，众人之上，应该算是一种很有面子，很体面的事情。

    正是在这种观念的指引下，许多年轻人都以走上管理层为自己的工作目标，不过在这里，却想给这些年轻人泼一个冷水，并不只管理才能才是一种能力，技术才能同样也是一种能力。如果你自己是偏重于技术型的人才，却非要一头钻到管理圈子里去，只怕是一种于人于已都不利的作法。关于一点，彼得原理能给我们很好的理由。

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    管理学家劳伦斯·彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。而彼得原理是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。

    为什么会这么说呢？其实也很好理解，试想一名称职的教授被提升为大学校长后，很可能会无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，也可能会无所作为；从事技术工作的技术员技术水平出众，但如果让他去作管理，他也可能完全摸不着问道。

    但是在现代的一些大型企业和政府机构中，却存在着一种层级组织制度，在人事晋升方面，总是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺。人们一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。但是，登上了晋升之梯，取得了管理的大权，人生就一定是成功的吗？

    我们来看一个例子：

    奥克曼是莱姆汽修公司的杰出技师，他对目前的职位相当满意，因为不需要做太多方案工作。因此，当公司有意调升他做行政工作时，他很想予以回绝。

    奥克曼的太太艾玛，是当地妇女协进会的活跃会员，她鼓励先生接受升适机会。如果奥克曼升官，全家的社会地位、经济能力也会各晋一级。如此一，来她就可以出马竞选妇女协进会的主席，也有能力换部新车、添购新装，还可以为儿子习辆迷你摩托车了。

    奥克曼并不情愿用目前的工作，去换办公室里枯燥乏味的工作。但在艾的劝服与唠叨之下，他终于屈服了。升任六个月之后，奥克曼得了胃溃疡，医生告诫他必须滴酒不沾。艾也开始指挥奥克曼和新来的秘书有染，并且把失去主席头衔的责任全部推到他身上。奥克曼的工作时间冗长不堪，但却毫无成就感，因此下班回家后就脾气暴躁。由于彼此不停的指责和争吵，奥克曼夫妇的婚姻彻底失败了。

    另外一个相反的例子是这样的。哈里斯是奥克曼的同事，他也是莱姆公司的优秀技师，而且老板也打算提升他。哈里斯的太太利莎非常了解先生很喜欢目前的工作，他一定不愿意花更多的时间坐办公室，负更多责任。莎没有强迫哈里斯去做一个他不喜欢的工作。因此，哈里斯继续当一名技师，将胃溃疡留给奥克曼独享。哈里斯一直保持开朗的个性，在社区里是个广受欢迎的人物，工作之余，他还担任社区里青年团体
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