如果周末你所在的部门要求加班，虽然你不想以工作的方式度过自己的末，但又不敢跟经理请假，你会怎么办？你是不是会选择，静观其变，看看其他同事的态度。如果大家都不愿加班，但都不敢跟经理请假，你可能就只能选择加班了，不过如果有几个同事跟经理请假并得到了批准，那么结果很明显，你也会到经理办公室去要求请假。

    这有点像早高峰的十字路口，等红灯的人们焦急地望着交通信号灯，终于有一个性急的小伙子等不及了，开始横穿马路。在这种情况下，如果交警或协警不制止这个愣头青，其他人就会像潮水一样紧跟其后，视红灯若无物。为什么有些事情，一旦开了个头，有了先例，就很难控制，刹不住车了呢？

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    第一个人的行为，会引起其他的效仿，就像多米诺骨牌，不可遏制的传导下去。社会学家将这种现象称之为“破窗效应”。

    美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。

    以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论。

    “破窗效应”告诉我们，其实任何一种不良现象，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，所以我们必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果这种行为第一次出现时，不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，造成不可遏制的巨大恶果。

    我们日常生活中也经常有这样的体会：桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生顺手牵羊的贪念；一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。在一个很干净的地方，人们会很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地随地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。

    所以，我们要注意生活中的细节，养成良好的习惯，不要以为是小事就放纵自己，因为第一次抽烟如果没有被制止，可能从此就成加入烟民的队伍；第一次与父母顶嘴没有受到教育，可能以后就对父母肆无忌惮了；第一次乱放自己的东西没有被管理，可能以后就养成乱扔东西的坏习惯了。一旦养成坏的习惯后就会积重难返，以后想改也改不了了。

    美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天，资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作。第二天一上班
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