业内分析人士指出，2007中国房地产公司品牌价值“TOPlO”的平均品牌价值为26．20亿元，尽管仍很弱小，却比2006年的15．31亿元高出了70％，品牌价值表现出了持续增长和加速增长的特性。因此，该份报告也强调，行业领导品牌和全国品牌“TOPlO”都是我国房地产行业的强势品牌，但行业领导品牌的平均品牌价值增长率为84．86％，比全国品牌“TOPlO”的平均品牌价值增长率高出近18个百分点，行业领导品牌遥遥领先，品牌价值开始出现分化现象。
这似乎也预示了当下中国房地产行业正在进行的产业之变：风雨已来，洗牌已经开始！
而王石和万科，似乎已泰然处之！“万科”的达摩克利斯之剑
如果说一系列品牌之名，是公众对王石和万科品牌意识的高度回报，那么，维护和珍视公众们给予自己的品牌荣誉，不仅体现了一种责任，更是王石品牌战略的深层次显现。
其实，在中国房地产行业内，王石和万科团队除了在品牌塑造上得到了公众的一致认同外，在自有品牌的维护和完善方面，他们同样被认为是中国地产业的领先者。
据业内知情者说，万科成立至今已经二十余年，与企业经营不断发展和变化所不同的是，王石和他的班子对于品牌的不断探索和执著的追求，却从未停止过。这其中，自然包括了对万科品牌保护的努力。
即使在房地产市场最为火爆的阶段，王石也时常提醒自己的团队，房地产行业是一个特殊的行业，中国的房地产市场虽然经历了十几年的蓬勃发展，并具有了相当的规模，但是地产界企业的规范诚信经营却还远未达到市场经济的要求，鱼目混珠者有之，追求短期利益者更是不乏其人，总体上影响了社会对房地产企业的整体评价。
对此，一位业内人士说，中国房地产行业内，即使开发商没有什么知名度，其开发的项目也可以卖得很好。正因为如此，房地产公司中立足做品牌的公司本就不多，再加上做品牌的公司中被侵权的情况又千差万别，所以房地产公司申请商标保护的情况差异更大。而就整个中国地产业而言，王石及其所领导的万科显然不同于其他房地产企业了。
早在1992年，王石在决定确立房地产为万科主业的时候，万科管理层就有意识地打造和丰富自己的品牌内容。这一年，万科在上海、北京、天津、沈阳、深圳、成都等地推出了大规模的居民住宅小区，形成“万科城市花园”系列品牌；同一时期，万科物业管理公司成立，所推行的物业管理模式也成为万科品牌战略的重要组成部分。
1994年，万科就在第三十六类不动产事务上对“万科”商标进行注册，并对可能产生的商标侵权不断提出异议和争议。而后，伴随房地产业务在全国各主要城市展开，万科除了将“万科”进行商标注册外，还对开发的“万科城市花园”、“万科四季花城”、“万科花园新城”等系列品牌进行了注册。
鉴于房地产商标在商标注册时属于服务商标，并在多个类别中相关，万科管理层充分考虑到了商标注册的全面性，除在第三十六、三十七类与房地产紧密相关的类别注册外，在与房地产有关联的第十九、四十二类也进行了注册，把商标保护的效力和范围最大化。
与同中国其他行业性问题
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