远景层面：进一步建立、完善人事计划和发展体系，提供组织规划和人力资源规划的有效支持，帮助人力资源管理从日常事务处理提高到人力资源的计划和分析，使人力资源战略能够支持并加强企业战略的实现，并提高员工满意度。
基础层面：建立一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台，实现员工人事信息管理、组织结构管理、考勤管理、工资核算有机集成和统一，提高业务效率，为企业提供实时准确的信息。
根本层面：完善人事管理中的标准与规范，实现业务流程优化，建立万科人力资源管理系统。
在此期间，王石和万科人力部门经过慎重选择，将需求的目光放在了SAP的HR系统上。①
《万科周刊》曾就此谈到了相关原因：SAP的HR系统是按照一个完整的人力资源管理体系设计的，所参考的是经典的人力资源管理模式，正是万科所需要的系统性解决方案，同时SAP是全球最大的企业管理软件供应商，具有丰富的企业管理经验、良好的信誉和实力；在中国有专门的HR本地化开发中心，没有其他国外公司本地化较差的弱点，在技术支援和版本升级方面具有强大的实力；并且，SAP良好的开放性，可以提供非常强大的灵活配置功能。
于是，王石和万科最终选择了“SAPHR解决方案”作为自己人力资源管理系统。
2001年9月，万科开始实施SAPHR系统，项目一期实施范围包括集团总部和13个分公司，顾问实施由SAP中国的咨询部门承担。
2002年6月11日，万科SAP—HR项目正式上线。经过近两年的稳定运行，SAP-一HR项目已经达到预定的目标，为万科集团建立起一个统一、稳定、
①sAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。其全称为SystemsAppficationsandProductsi11I)ataProcessingoSAY公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市。如今，SAF·公司已是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商，其在全球的员工总数超过了4_3万人，在全球50多个国家拥有分支机构，并在包括法兰克福和纽约证交所在内的多家证券交易所上市。SAP·在保加利亚、加拿大、中国、以色列、印度和美国共设有7个SAP研究院，当今世界500强中80％的公司都在运行着SAP软件。
准确的人力资源信息平台，实现了跨地域、跨硬件平台的人力资源管理系统，员工的人事信息、组织结构管理、考勤管理、工资核算形成有机的集成和统一，提高了企业的运作效率，为企业提供了及时、准确的人力资源信息。有分析认为，SAP—HR项目的成功实施，为万科在全国房地产业务的持续拓展打造了一个全新的人力资源管理平台，从技术上保障了人力资源管理水平的发挥，从而使万科的核心竞争力得以持续领先。
而万科人力资源部的相关人士进一步表示：“SAP的人力资源管理的产品设计非常好，无论是安全JI生还是功能的完善。对于我们而言，最重要的是在这个平台上，可以持续提升我们的业务水平。总体说来，SAP是一座宝库，就看我们能了解多少。”
5.中国房企的“黄埔军校”
“一体化”的人力资源管理体系，使王石用人
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