王石在自己的回忆录中谈到了相关话题。他认为，全国的房地产企业普遍存在着负债率过高的现象，这主要是由于目前的房地产融资渠道比较单一造成的。如上市企业的资产负债率平均水平为60％，而非上市企业的资产负债率高到80％以上。因此，我国绝大多数的房地产企业正面临着巨大的资金压力，形势的发展变化甚至有可能导致资金链的断裂。
有公开资料显示，2006年底，万科的资产负债率虽然接近65％，但负债结构仍然十分良性，年末手持现金107亿元，与之相对应各种长短期银行贷款为132亿元。而王石在2007年底已公开表示，万科的资产负债率已大大降至30％左右。
从万科历年的募集资金投向上看，也几乎都投向了土地资源的购置上。有业内人士就此评论说，无论从国际上经济起飞初期国家的土地上涨幅度的经验来看，还是应对一轮紧似一轮的宏观调控而言，万科的这种做法也许是最稳健也是最有成效的。
这印证了与王石有着同样自信的郁亮所说过的一句名言：“中国没有企业因为发展太慢而垮台，却有很多企业因为发展太快而暴终。”而业内分析人士更指出：“饥与饱、快与慢之间，透出的是企业的操盘手对资本的认知和风险的调适。”“三规”之三：坚守规范化运作，强化资本信任。自股份化改造之时起，王石就为万科的发展定下了“规范化”的格调。其中透明化的要求，对于一个所谓的公众性公司来说攸关生死，也是投资家们一再强调的“我不害怕风险，我害怕不确定性”的实质所在了。
其实，自股市诞生以来，中国上市公司的“造假”之闻就从未停止过。而王石则在万科早期就开始提倡“专业化+规范化+透明化=万科化”，并在《万科职员职务行为准则》中，将规范经营作为所有万科职员必须遵守的一个基本行为标准进行了详细描述。不仅如此，万科在资本市场上的透明化运作，更给投资者带来了详尽的信息披露，从而成为万科股市融资之路得以顺畅持久的根本动因。
如今，万科在年报制作中，信息的披露远较《年报准则》的要求和国内上市公司披露年报的惯例要多得多，更有详细的“公司大事记”、“管理层讨论与分析”和“新年度发展计划”等多个内容上的创新。而已有较高知名度的《万科周刊》以及万科企业网站，也都全方位地诠释着王石最初的“规范化企业”之志。4．走在“理想”与“戒律”之间除了“三规”，业界和相关研究者认为，万科在资本操作上还有“六律”。
“六律”之一：选择合适的投资者。
投资人和管理层各自代表的所有权和经营权的分离与制衡，是现代企业制度设计的基本特征。王石在这一点上，可谓是未知先行者。这在本书前文的详述中已有多方面的印证。
相较于原有的第一大股东“深特发”，万科和华润的世纪之约，更是王石全面比较和权衡之后的结果。王石自己也在后来的回忆中谈到，坚定其选择华润的理由有三个：一是华润总部很早就设在香港，熟悉资本运作；二是现在华润的中坚力量多是上世纪80年代外派的大学毕业生，在他们身上，没有计划经济的影子；三是华润是国有企业，在国内经济环境中相比民营资本更有优势。
也有业内人士评论认为
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