服务社时期拆出资金6亿元本金。当然，这些成绩不能说是我个人的荣耀，而是支行在总行两届班子的领导下，王显耀同志、陈作业同志和我组织信贷人员任劳任怨、顾全大局、协补岗位、积极进取的结晶(在最困难的95年和96年，总行分配到我行信贷科的硕士毕业生才领到1400元/月工资，大家都挺过来了)。这已经是历史的一部分，谁也无法改变。当然，总行党委没有忘行员工没有忘记我们。就拿我来说，总行党委于97年和99年两次表彰我为优秀共产党员，98年表彰为全系统先进工作者。六年来，无论在金融服务社时期，还是转制成市民银行后，我在湖贝支行长期得到多数群众的拥护。
即使在胡辉同志到位后刚愎自用、朝令夕改、自以为是的不利条件下，我一方面私下与胡辉同志交谈，我说：“我们都是共产党员，做事有党性、原则性，我做事一贯对上一岗位负责，不会跟你闹意气。我40多岁了，不搞吹吹拍拍，喜欢做点实事。在湖贝支行最困难时期，我都没有失去信心。如果你认为我能配合，就在你领导下一起干，如认为不行，你就告诉我。”另一方面，我在公开场合仍然积极支持胡辉的工作。如9月1日，针对本部门员工思想上的混乱状况，我召开本部门“思想工作务虚会”，告诫员工在目前时期要稳定思想，任劳任怨、坚守岗位、坚决执行制度，不出乱子。启发大家看到成绩(在信贷管理上，湖贝支行四年如一日，从冯老刀同志任处长时起的每年排前六名以内，到今年一季度信贷检查的前5家通报表扬；每年的清收工作也是有章有法有突破。今年三月，总行李平同志陪同市委调研组到湖贝支行调研，当市委调研组看到支行在十分困难的条件仍然取得的实绩时，随即调整调研思路，围绕“这四年你们是怎么干的”为主题，收集我行四个清收案例，并将我实施多年而成文的《深圳市民银行湖贝支行资金信贷部岗位工作指导原则》(见附件)和《支行信贷部考勤考绩计分办法》收集为调研附件，为市委客观评价总行班子和总行党委的工作产生了正面影响。今年1-9月收回的3820万元也是在支行领导下，我具体积极组织协调取得的)。当然我也清醒地看到：几年间，湖贝支行新的资产业务没有发展起来，影响了支行的生存空间。但这与我行在97年6月以前形成的日平均透支900多万元，无多少展业空间以及与支行的工作思路有关。
就我个人而言，无论三个月来工作岗位与职责如车水马龙般变化，但我在工作上仍然做到任劳任怨。如：仍坚持做好资金调剂工作，今年我行单笔进出款最大额达8亿多元，到我卸任时的10月14日止，全年拆进47笔，金额达52亿元，拆出16笔，金额265亿元，做到全年无透支。就在我离任的10月14日下午2时30分，在两个行长不在行的情况下，我仍本着对事业负责的态度，签批同业拆入1000万元补充资金缺口，体现出一个共产党员的高风亮节和一个六年中与市民行风雨同舟的成熟员工的执着情怀。
我在10月15日起任市场营销员，虽然工资由8000多元降到3000来元，但仍坚守为市行贡献力量的信念不动摇，并立即转变职能，半个月开卡35张。目前，我保持着在湖贝支行发动个人储蓄存款排前列的位子。我想，总行（1999）第A320号文（由支行长任选支
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