竭虑，因此他没有时间去顾及天水围的开发工作，整个开发计划，不得不交给华润来主持。
但是华润却一点也没有房地产开发的经验，再加上它又不知道香港的商业秘诀，所以最终它的庞大计划在港府的介入下胎死腹中。华润灰心丧气，骑虎难下，公众股东也是一片哀叹不已。但是李嘉诚却偏偏看好天水围的前景。他胸有成竹，不动声色、慢慢地收购了其他股东的股票。
经过10年马拉松式的吸股，到1988年，李嘉诚终于控得除华润外的49％股权。因李嘉诚曾与华润事先达成默契，所以士气大退的华润没有抛售股票。
在发展中，华润可获利7．52亿港元，并即付3／4即5．64亿港元给华润。
如果说将来楼宇售价超过协议的范围，其超额盈利应该由长实与华润共同分享，华润应该占其中的51％。今天天水围发展计划及销售工作全部都由长实集团一个人承担，而且全部费用也是由长实来支付的，收入二者折中处理。责任由长实来负担，风险也应由长实来承担，华润却只在等待天上掉馅饼。俗话说的好：“一份劳动，一份收获”，多付出的应该多得到。
天水围全部工程分七期，到1991年完成，至今仍是香港最大的私人屋村。
仅仅第一期售楼，华润就已赢得协议范围中的7．25亿港元的利润。以后六期，华润等于“额外”所得，而长实的利润，远在华润之上，更是不可估计。
这样做也有李嘉诚一定的目的，是他深思熟虑的结果。因为这样做：其一是自己将会大赚特赚，第二挽救了华润，而且还让它坐收丰厚利益；第三就是搞好了与中资的关系，因为华润正是国家外贸部驻港贸易集团公司。
1979年长实拥有地盘物业面积已超过置地，而实际价值却又大有逊色。置地的优势，是单位面积的价值高于长实。
所以，等到1986年1月时，虽然长江全系已超过怡和全系的市值，但长实市值仅为77．69亿港元，远远低于置地的市值（据估计置地市值是150亿港元）。
李嘉诚自己对这一情形再清楚不过了，但为了扬长避短，他把发展重心放在了土地资源较丰，地价较廉的地区，大规模地兴建大兴屋村，所以要靠它来取得胜利。
到1990年6月底，长实市值升至281．28亿港元，居香港上市地产公司之榜首。一直在香港地产业坐大的置地公司以216．31亿港元屈居第三位。
李嘉诚彻底战胜了“地产巨子”，让置地俯首称臣了。在与置地的争霸战中，李嘉诚充分运用了“知己知彼，百战不殆”的战略战术。通过避实击虚、迂回作战而取得最终的胜利，营建了“大型屋村”。
香港传媒常用“擎天一指”形容在拍卖市场上竞争的李嘉诚。其实，“擎天一指”指的是李嘉诚强大的经济实力。
但是拍卖场上的李嘉诚并非表现出财大气粗、盛气凌人的气势。就拿土地拍卖来讲，李嘉诚认为不取此幅，以后还有他幅，目的不就都是为了发展地产赚钱吗？那就完全没有必要像买一件古董似的，非它小可了。
因此，每次参加竞标，李嘉诚总是洞察先机，仔细研究分析，制定出夺标的最高价格，若超过此价，李嘉诚则毫不犹豫地果断退出。
有记者在采访中曾这样问李嘉诚：“都说您是拍卖场上‘擎天一指’
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