波斯诗人萨迪说：“谁在平日节衣缩食，在穷困时就容易度过难关；谁在富足时豪华奢侈，在穷困时就会死于饥寒。”财富分为收入和支出。在收入不变时，支出减少，财富总数也能保存更多一些。
做小生意需要精打细算，做大生意也要节约成本。每降低一分钱成本，就相当于多保持了一分纯利润。
会做生意的商人，都是会节约成本的商人。千万不要小看了这一点，不少富人就是因为具有这样的个性，才使得他们在创业的过程能够很好地压缩成本，让有限的资金发挥最大的效用。
●实证分享：
浙江义乌有一家其貌不扬的企业双童吸管公司，但是这家小企业却是双童吸管的全球最大供货商。公司5年前从事出口，发展到如今的90%以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的四分之一以上。
塑料吸管是典型的小本经营。一根细细的吸管能卖多少钱？公司副总经理张国俊算了一笔账：“平均销售价在每支8厘—8.5厘钱，其中原料成本50%，劳动力成本15—20%，设备折旧等费用15%多，纯利润约10%。一支吸管的利润在8毫—8.5毫钱之间。
要从这么低利润的生意之中做出大财富，需要很强的赚钱技巧，双童吸管公司的对策就是：拼命节约成本。
为了节约成本，公司的确是做到了“分文必争”。夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法……张国俊说：“这是不得已而为之。不精打细算，我们就保不住微利。”
当然，对于必须要用的成本，公司还是坚持挑好的，保证产品的质量。吸管要耐热，采用的塑料必须符合安全标准；不同国家的客户对吸管的颜色、形状有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及时开发。
在这种节约成本、赚小利的方针下，吸管公司越做越大。小吸管给公司带来的利润每月40万元，而且市场非常稳定。
双童吸管如果不从节约成本来出招，那么，本来微小的利润就会变成更小，那些耗费的成本，也会让公司很难支撑下去。在激烈的竞争面前，它还能有如此大的市场优势吗？
创业不是一件简单的事，要有各种各样的开支，各种各样的开销，所以，一定要学会节约每一分钱，尽可能地节约成本，这是许多创业者的经验之谈。
在2000年，小李投资5万元在小城开了家凉茶店，本以为可以赚些钱，可没想到，短短半年过去，便宣告投资失败。
虽然生意失败了，但小李却从中尝到了很多东西，其中有一条就是要节约。
小李认为，这是自己第一次创业，年轻人同自己一样，对即将启动的项目，总是对未来有一种美好的憧憬和向往，会拼尽全力和用饱满的热情来对待即将到来的事业，这是值得肯定的。但是会犯一种致命的毛病，就是热情过度，这种激情会冲破人正常的思绪和风险防范意识，说到底就是一种盲目乐观，没有真正地认清现实。很容易把自己引上一种过度自信和夸大自身能力的道路中去，无论在选择项目或是合作伙伴上都是凭自己的感觉，往往没有考虑过这个项目或是合作伙伴适不适合自己所要期望或是达到的目标，这是很危险的，甚至就是为今后失败埋下致
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