2008年5月12日，是所有中国人都不堪回首的日子。
这一天的14时20分左右，一场建国后最严重的地震灾害在中国四川省汶川地区发生，不仅破坏严重，波及范围也广。一时间，天地颤抖，世人同悲。
灾害发生后，全国都在第一时间行动了起来。有钱出钱，有力出力，各种救生物资迅速向地震灾区集结。这其中，就有大量企业的捐款捐物。万科也在其中。
地震发生后几小时，万科即对外宣布捐款200万元。消息一经公布，便有网友在博客上称，万科才捐200万元，与万科的形象不相称。因为所捐数额与万科上年超过48亿元的净利润相比，不足其净利润的万分之四。更有许多帖子举出了捐款超过1000万元的企业名单，以显衬万科的“寒酸和抠门”。
一向个性鲜明且颇为自我的王石对此并不认同。5月15日，王石便就上述舆论给出了回应：“对捐出的款项超过1000万的企业，表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的，这是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我也认为200万是个适当的数额。”王石最后还不忘强调：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。”
王石的表态还不仅于此。他还公开表态说，万科对集团内部慈善的募捐活动中有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要让慈善成为负担。
恐怕王石自己也未想到，正是他的上述表态，不仅为他个人，更为万科带来了更多的铺天盖地的指责，甚至谩骂。更让所有万科人始料不及的可怕情形，是资本场上的万科股份从5月15日至20日连跌8．66％c，
一时间，王石和万科的“捐款风波”当仁不让地成为舆论焦点中的焦点。
事情还远没有结束。为了印证王石和万科所捐款项的吝啬，网络上开始流传一份王石登山费用的清单，这份清单记录了王石从1999年至2005年间13次登山所花费用，总计为3684万元，每次均不低于230万元。虽然这份清单的真实性从未得到过万科和王石本人的核实，但愤怒的网民显然已无心考究其真实性。不少消费者自发组织“抵制购买万科住宅、抵制持有万科股票”的活动。而另一方面，同行、甚至企业内部员工也开始抱怨。
王石显然已成众矢之的。
尽管此间也有理性的声音传出，但从网络和社会的言论看来，万科及王石本人正在快速地失去人们的尊重。
不知是不是“智者千虑，必有一失”，反正在过去的十多天里，“在不恰当的时候说了不恰当的话”的王石感受到了比以往任何时候都要大的压力和孤独，而万科也不得不再次面临着严峻的品牌危机。
2008年5月19日晚，意识到问题严重性的王石不得不公开道歉。两天后，万科发出“补捐”公告，称将参与地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，该工作为纯公益性质，净支出额度为人民币一亿元。
但此时的公众舆论似乎已被人们愤怒的情绪左右着。多数人认为王石只不过是迫于压力而作出的妥协，甚至有声音认为万科追捐的一亿元只是“一种公关技巧”。更有甚者，“万科有意在地震灾区投资商品住宅、旅游开发业务，或在四川地震灾后
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