套楼盘快速卖房，也不只是“为了给其他中小开发商施加压力，达到‘清理门户’的目的”。更具说服力的解释是：获得官方希冀的资金资源，减压地价预期，促使二手地价下降，以便于未来更平衡的两条腿走路，“资金土地，一个都不能少”。
此种解读的一大理由，据认为来自万科2007年三季报中的一句话：“万科具有在短期内进一步扩充项目资源的能力，但管理层认为，我们可以选择更适合的时机，以更有利的方式来体现这一能力。”所以，新政调控无疑就是万科“更适合的时机”出现的关键点，因为万科要获得“领跑者”所需占有更多资源、分享更大市场份额的竞争优势。
也正是按照此种分析，业界便有了“万科要发动‘新圈地运动’”说了。
究竟如何？不妨还用曾经攻击过王石“拐点论”的人来说话吧。这其中，颇有代表性的人物便是sOH0中国掌门人——潘石屹。
“实际上我也一直在反省，当时王石在2007年12月份提出房地产出现拐点，我总体认为他过于悲观，我想他也是看到了2006、2007年两年时间房价上涨快、房子成交额上涨快，也看到了土地价格上涨的比房子价格还快，我觉得他的一个直接(观点)就是认为这是一个不理性的市场。我跟他的区别就在于，他认为拐点要出现了。当然各种人在修正拐点了，反正一个知觉就是要往下跌的拐点。
“王总做出的第一个调整就是批评下面分公司经理，分公司经理拿地的过程是想拿个地王的过程，按照他的原话就是莫名其妙的冲动，把钱不当钱的去拿；第二，他预计这样一个不正常的现状，资金会非常紧张，所以他规模降价。我记得在上海做节目的时候，他说第一个计划是12个城市降价15％，大幅度来做。这个是出于他公司内部的考虑。
“当然，这几个月下来，需要修正我的观点。就是有两点我没有想到：第一点没有想到美国的次贷危机越来越厉害，原来想次贷可能是华尔街占份额很小的一部分，不会变成一个全世界现象。而接二连三每个银行都亏损，都是几十亿关金、上百亿美金亏损，然后华尔街股票也大幅下跌，股票开始往外抛。这是在我跟王石辩论的时候没有想到的。第二点让我更感觉吃惊的就是在全国开‘两会’的时候，(2008年)2月份中国的(CPI指标是8．7％，这是一个非常高的。温总理在答记者问的时候就说了2008年是最困难的一年，它的困难就是不确定。确实是不确定，有很多事情不是我们国家的事情，是美国的事情给传过来了。在这种情况下他(温总理)在答记者问的时候就说要实施从紧的货币政策。开完会之后第二天就开始实施了，银行准备金率上涨0．5％。这两点新的变化是我跟王石讨论之后发生的事情。”潘石屹对王石和万科本身也有着自己的看法：
“王石董事长亲自缔造的万科，确实在中国房地产发展史上应该是一个榜样。这个榜样主要是在于他公司的风格，这个风格还是一个比较清新的风格，不会做一个假帐、不会行贿受贿。中国房地产公司要长期发展的话，必须要先具备这个基础。
“从万科建的房子来看，我觉得中国有很多优秀房地产公司建的房子比万科建的好，从地理位置选择来看也比万科选的好。可是万科能够成为全国最大的房地产公司，我认为他成功的秘密就是非常正派，这跟王石(本人的)风格有很大关系。”
王石后来也多次就自己所谓的“拐点论”进行过澄清。他多次表示，“拐点论”是2008年最让他难受的两件事之一。
“一拐就是一年，拐得我和万科很难受。不仅仅是难受，因为面对压力。”王石表示，那时候北京有不同的声音，经济学家有两派。有的说不能拐，价值还要上；更多的人说确实到了拐点。“不少同行说，我们跟中央博弈，中央压一次价格上涨一次。我们都是获益者，怎么万科带头向下降价，万科是什么意思？”
对此，直到2009年10月，王石还依然显现出了自己的无奈。4．一句话引起的“风暴”
“人都是脆弱的，尤其是我这个年龄的人。我今年58岁了，年龄越大，对生命脆弱的感悟也就越来越多。2006年我出过一本书，以为万科再没有故事；然而经历了去年那么多事情，我才知道企业发展没有尽头，万科的故事才刚开始。”这是2009年11月王石在武汉面对媒体时道出的一段独自。
之所以有这段独白，除了上文讲叙的“拐点论”外，另一个重要原因便是2008年5月王石引出的“捐款门”事件。