说，大家似乎都默认：在多数新兴企业中，一定存在行贿，不行贿是不正常的。
2002年至2003年期间，国内外企业大搞暗箱操作、做假账的现象较为严重，甚至出现了国际上轰动一时的安然公司丑闻事件，整个企业界的诚信空前危机。这期间，世界第一大会计师事务所普华永道和中央电视台联合搞了一个调查，在国内1000多家上市公司当中评选最受人尊敬的10家企业。
调查结果显示，基本都能认可的不到10家，万科排在第三。随后，中央电视台便给这几家企业的代表出了题目，要求写出各自认为企业值得尊敬的理由。多数人所写都是跟诚信比较接近的内容，而王石则写了“社会责任”。
对此，王石的解释是：“诚信的确重要，但诚信是一条底线。作为上市公司而言，诚信是一个基本条件，如果连这都做不到，更不要讲别的了。如果没有社会责任，企业短期内可能创造了可观的财富，但在长远看来，它可能对社会造成的破坏力更大。正如美国企业家克雷格·霍尔所说的：‘企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量。’企业发展作为社会发展的一环，也是社会整体的一部分，因此它对整体社会应有一层权利与责任的关系。换言之，企业之存在以社会之存在为条件，企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。”
王石近年来也多次公开强调，万科只做一件事，就是建房子。不盲目多元化，而向专业化和精细化迈进，深入地沟通建筑与生活，积极响应政策推进社会资源的公平分配，启动海螺行动探索保障弱势群体居住权的有效路径。
有人就此评论说，万科对企业使命的履践，为万科品牌拓宽了社会人文意义的深刻内涵，这种品牌建设思路和众多全球品牌的构建策略不谋而合。
一些权威分析人士也认为：“万科很清楚自己走在发展中的什么阶段，那么，从企业到企业公民的转变，将是万科走向新的高度的需要，这也是万科品牌具备更为深刻的内涵的有效方法。”
后来，王石在自己的回忆中有这样的一个小节：“学习做一个企业公民。”
在文中，王石写道：“万科20年，走过许多弯路，付过许多代价。从这些弯路与代价中，我们认识到对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是万科持续发展的根本。”
就此，王石总结了如下四点：一是应该做简单而不是复杂；二是做透明而不是封闭，一个没有秘密的企业，就是一个制度成本最低的企业；三是做规范而不是权谋；四是追求公平回报而不是暴利。
王石的用心得到了回报。
2004年，凭借在企业公民建设上的突出表现，万科首次荣膺“中国最佳企业公民”大奖。到2007年，万科已连续四次获此殊荣。
在200“7年领奖致辞中，王石表示，万科的企业公民建设，经历了从懵懂暗合到有意识追求，再到提出明确的纲领性目标的过程。2007年，万科不但成立了企业公民办公室，负责制订公司企业公民规划并监督实施、评估公司的主要社会责任态度和立场等事务，还发布了首份立足现在、着眼未来的企业公民行动纲领——《万科社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》。在这本绿皮书中，万科从环境、经营、社会三个维度思考与实践自己的企业公民行为。
万科在其绿皮书上提到这样一句话：“能力越大，责任越大。”
当然，王石也指出了：万科所做的还非常有限，还有很长的路要走。
有如此王石，谁又会怀疑万科的品牌百年呢？