际运营中，万科设有专门从事公司品牌建设工作的品牌小组。
2005年5月，在一个星期三的下午，万科负责驰名商标申请的人员接到了深圳市工商局的通知，要求补充提供万科公司2004年的相关材料，并且要求必须于周五下午前送到北京。
时间有限，品牌之思无限。王石和万科人最终做到了。
在经历了多种困难考验之后，王石和万科管理层还是依靠坚持不懈的品牌保护工作，使“万科”及其英文“VANKE”通过了国家工商总局的驰名商标认定，并成为中国房地产行业第一个驰名商标。
也许正因为有了初时的严准，业内才有“万科公司能够获得驰名商标的认定，靠的是日积月累的努力”这一由衷的认可吧。地产标杆为什么是“万科”
曾有人如此评论王石和万科的成功：以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色；坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
对于本书的主人公而言，“全国品牌战略”的启动与“建筑无限生活”品牌理念的确立，使得王石全力地“专心、专注、专业地致力于房地产行业”，带领着万科人努力地诠释着自己所提倡的产品专业化、产业的标准化。
自从将大众住宅开发确定为公司核心业务后，经过多年的努力，万科逐渐确立了在房地产行业的竞争优势。
如万科旗下的“四季花城”、“城市花园”等品牌得到了各地消费者的认可和喜爱；万科研发的“情景花园洋房”，成为中国住宅业第一个专利产品和第一项发明专利；万科物业管理通过了全国首批IsO9002质量体系认证；万科开发的深圳城市花园诞生了中国第一个自发选举的业主委员会；万科创立的“万客会”则是地产行业的第一个客户关系组织，等等。而中国房地产行业第一个全国驰名商标的到来，则成为万科领跑中国房地产行业的标志xing事件。
可说的还远不止这些。王石及其管理团队还通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，连续成为“最受客户、最受投资者、最受员工欢迎、最受社会尊重的企业”。如万科已连续多年入选“中国最受尊敬企业”，并连续两年当选“中国最佳企业公民”。
另据笔者的不完全统计，万科在发展过程中已三三次荣获福布斯“全球最佳小企业”称号，一次人选“福布斯亚洲最佳小企业200强”；2004年万科被国际权威财经杂志《亚洲货币》评为“最佳公司治理”中国区第一名；2005年万科获得英国《IR》杂志中国区“最佳公司治理奖”，并再度蝉联“亚商最具发展潜力上市公司”第一名；同时获选《euromoney》评选的亚洲最佳房地产开发企业，并获得“CCTV中国最具价值上市公司”等众多荣誉和认可。不懈的锻造终成正果。2006年5月，中国首批行业标志性品牌揭晓，万科成为中国房地产行业标志性品牌。就此，不少媒体指出，此次“中国房地产行业标志性品牌”的获得，是万科在地产界“领跑者”风范的再次彰显，将是其今后发展的又一强力推进剂。3．引领中国地产的“第一价”
长期坚持和不懈地努力，使得2006年以后的王石和万科，似乎真的迎来了自己品牌的收获期。
继万科高调成为“中国房地产行业标志性品牌”之后，2006年6月，由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合发布的2006年《中国500最具价值品牌》排行榜显示，中国地产行业共有九个品牌人选。其中，万科以187．9亿元位居地产行业的龙头。
进人2007年，万科再次迎来了自己品牌的又一辉煌时刻。
不久前，由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOPlO研究组”，发布了《2007中国房地产品牌价值研究报告》。
《2007中国房地产品牌价值研究报告》显示，万科以91．78亿元成为“2007中国房地产行业领导公司品牌”，继续领跑中国房地产行业。报告同时称，“能够预见在进行2008年房地产品牌价值研究的时候，我国的房地产行业将会首次出现多个百亿兀品牌”。
在该报告中，N保利、招商地产、华侨城、绿地、首开、首创置业、上实地产、XD北京城地产、华润置地、金融街控股这十个地产品牌成为国有房地产企业的“2007中国房地产公司品牌价值TOPlO”；合生创展、绿城房产、大华、富力地产、恒大地产、沿海绿色家园、阳光100、复地、金地、中新这十个地产品牌成为混合所有制房地产企业的“2007中国房地产公司品牌价值TOPlO”。