当万科进入了“第三个十年”之际，人们已然发现，它已经走上了制度化成长之路。此时的王石据说已“赋闲”在外，万科也真有点印证了管理学家詹姆斯·柯林斯所说：一个企业或者组织的核心价值就是怎么能够保持这个组织长盛不衰的一些信条，它不是特定的文化内容，更不是具体的作业方式，也不是短期的盈利目标，是在赚钱之外还能够存在的理由……1．王石：“我已经不管事了”
万科第二代经理人梯队的顺利担纲，引来了业内外众多评论之声。更有理论学者指出，在一个企业的创业初期，个人魅力往往会起着很重要的作用，但随着企业制度的建立，随着职业经理的形成，个人的魅力如果仍然强大，就有可能成为一种危险了。
越来越精于管理真谛的王石，对自己和万科也有着类似的看法。他认为，万科内的王石个人魅力会越来越小，这么多年来自己最大的一个欣慰是在万科建立了一套较好的现代企业制度，培养了一些领军人物。
如今，已走过20余年历程的万科，不仅建立了规范的现代企业制度，更拥有了一条职业经理人的生产流水线。管理高层中董事长和总经理的战略性重构，让昔日事无巨细的王石，正在发生着他曾经期望的“理想主义”变化。
2007年底，王石在接受媒体的访问时，再次为自己在万科的作用给予了评判。他说：我曾给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个现代企业制度；第三，培养了一个团队。
这与王石先前公开表示过的看法形成了呼应。2006年，王石就曾多次公开表示，在万科起作用的是一个优秀的团队。他自己已经不怎么过问企业的经营事务了。其实，这就是王石对郁亮等后来者们的一种完全认可。
一位长期跟踪中国地产企业的评论人士也表示，万科的整个团队、整个制度是非常清晰的，哪个企业有万科这么明晰？
所以，当有人问王石“万科的王石色彩是否还依然很浓”的时候，王石从心底里说出了“我已经不管事了，不过形象上我露露面而已”的话。
对于万科职业经理人梯队的顺利成长和成功接棒，如今的王石也多少有些不再掩饰自己的得意之情：“这样说吧，万科做得比你想象的还要好，但是，中国的企业发展特别快，很多地方也会很粗糙，这也是你想象不到的。可以说，万科优秀的方面你想都想不到，但是粗糙的方面你也想不到。”
王石的得意不仅如此，他同时认为：“万科和很多国内公司不同的地方，就是国内很多公司虽然做得非常好，但是和一把手的关系非常大，一旦一把手不在了，公司就没法确定了，但万科不是这样。你看我现在不仅登已山、探险，还都到处做广告了。”
的确如此。
如今的万科已然是一个成熟的企业，有相当完善的制度和人力资源做支撑，有优秀的总经理打理企业具体事务。身为董事长的王石，只需扮好三种角色了：第一，在决策上要确定公司的方向。万科该做什么事，不该做什么，这需要王石和董事会决定。第二，对管理层的决策进行监控。第三，培养和用好人才。
这些用王石的话说，就是“董事长要更多地考虑公司的决策，更多地考虑一些未来的事情”。他表示，在现在的位置上需要把
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