业内有人就此表示，相对而言，今天的万科更强调共性，强调大家共同遵守一个游戏规则。作为一名职业经理，需要将集体特质同个人特质保持一定平衡。
所以，专业人士也就此发表了颇为理论性的看法，认为万科人力资源重新配置背后，是更为深刻和内在的企业发展战略的调整。
后来，王石在自己的回忆中写道：“在计划经济时代，人才是很难自由流动的。现在关于人事变动报道的增多，最根本的还是因为现在的职业经理们，比过去有了更多的自由选择。而且，只有当人才有了自主的选择权，能够按照自己的意愿流动，才有可能实现职业经理的市场化。”
不仅如此，王石也在公开场合强调着这样的信息：万科的职业经理调配没有结束，恰恰相反，在世纪之交发生的一些变化仅仅是一个开端。
尽管众说纷纭，王石还是对自己颇具苦心的人事调整布局给予了“梦幻组合”之说。他并表示，万科的职业经理队伍已经形成，在公司的发展中起着重要的作用。
还是让我们一起来看看这一组合中的几位代表人物吧。
郁亮：男，1965年出生于江苏。1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位；后于1997年获北京大学经济学硕士学位。2001年起任公司总经理。1994年起任万科董事至今。现任万科总裁。
用王石的话说，郁亮是“江南的北大才子，进入万科做过董秘、负责股权投资、接手财务，但就没有直接负责过一个地产项目。”但王石觉得，在万科的团队内，突破能力强的高级主管有两种类型：第一种能胜任负责的业务，但会留下隐患或后遗症，还有一种，胜任而不留任何后遗症，郁亮属于后者。
丁福源：按王石的说法，丁福源在加入万科相当长的一段时间内，“思想偏于保守，但却尊敬其作为一位优秀的党务工作者所具有的光明磊落、不计私利的为人”。由于他善于协调公司内部的矛盾，也总是带着一副和气生财的笑脸，故被集团内部员工亲切地称为“大佬”；然而，在监察工作中，他却始终刚直不阿，疾恶如仇，仿佛换了个人。时间长了，这位“大佬”也不断地被“万科化”，王石也逐渐地同“大佬”配合得默契了很多。
徐洪舸：“在他接手莫军任深圳公司总经理时，给我留下沉静和热爱足球的印象，是否能担当重任？还要试试看！”“自2001年以来，小徐显示出出色的管理才能，无论在技术专业还是在业务拓展方面，都显示出万科第二代职业经理人的成熟。2005年，他升任集团副总经理。”此话是王石在自己的自传中对徐洪舸的总体评价。1994年加人万科企业股份有限公司的徐洪舸，2005年8月任命为执行副总裁。2009年，在王石已不怎么管事的情况下，郁亮又对万科的人事做了“三个调整”，其中徐洪舸升任万科集团第一副总裁被认为是此次人事调整的核心。舆论一致认为，徐洪舸已被万科的战略层推上了第三代接班人的位置。对于此次人事调整，王石的评价为：“原来以为郁亮只是想要一个助手，没想到它是万科业务管理架构调整的标志性分水岭。”而业内对万科增设徐洪舸为第一副总裁的信息则给出了“工石退休、郁亮任董事长、选出下一代接班人”的新颖解读。
刘爱明：王石对于刘爱明
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