于是，联想到自己和万科，王石似乎感觉到：董事长和总经理两职一身是一种特定环境下的产物，万科正在驶上规范化的轨道，继续兼任下去，显然不利于万科的健康发展。
所以，已经跳出了如来佛手心的王石自然明白，企业发展过了求生存的阶段，要想健康发展，就要培养成熟的管理方法，逐渐弱化创业者的权威作用。
“新兴企业早期的发展在相当程度上依赖于权威。但是我曾经反复指出，新兴企业要做大，就必须摆脱权威的阴影，走出人治的怪圈。”王石说，“中国内地目前不是缺少老板，不是缺少有产者，而是缺少职业经理人，缺少律师、会计师、设计师、规划师——万科致力于培养的是职业经理人，我给自己的定位就是‘职业经理”’。
于是，1999年的2月，王石经过长期周密的思考之后，做出了上述的万科重大人事安排。
不久，就在2001年，上任时间不长的姚牧民因身体欠佳，辞去了总经理一职。时年35岁的郁亮顺利升任，成为万科成立以来的第三任总经理，而同时得到提拔的还有两位副总经理。
随后，以郁亮为代表的万科新一代领导层开始全面掌管万科的经营管理事务。用业内权威人士的话说：“他们与原有富有经验的高层管理人员一起，组成了一支稳定团结、新老结合的万科管理团队。万科也完成了从第一代职业经理人向第二代职业经理人的成功过渡。”
王石本人则于2004．年在中城房网联盟年会上谈到企业交接班时说：“国内很多企业就是在新老交替的时候出了问题，尤其是一些国营企业。不是有‘58岁现象’之说吗？我表明这个态度，就是要告诉社会，看万科是如何解决高层领导转换问题的。这个企业没有你，运作的仍然会很好。”
至此，万科这个职业经理人的“生产流水线”终于卓有成效地运转起来了，王石打破“人治”的战略思维也开花结果了。
而万科也就不再是王石一个人的万科了。3．被逼出来的“第二代”万科的“第二代”无疑是以郁亮为代表的。毕业于北京大学国际经济系的郁亮，1994年出任万科董事，1996年任万科董事副总经理，1999年任万科董事、常务副总经理兼财务负责人。2001年，35岁的郁亮成为万科企业股份有限公司总经理，他深有体会地说：“我是被逼出来的。”
郁亮在加入万科前，曾在深圳外贸集团工作，1990年加人万科企业股份有限公司。王石回忆说：“从深圳市万科财务顾问有限公司总经理、万科企业股份有限公司董事、万科企业股份有限公司副总经理，到公司常务副总经理兼财务负责人，可以说，他一直在工作中所表现出的沉稳作风和出色的专业能力都给我留下了深刻的印象。”
事实上，在第二代管理层中，和郁亮一起跃人万科最高层的，还有原公司企划总监丁长峰、原物业总监陈之平等人。这些人的年龄多在35岁左右，而在万科的履历却平均在10年左右。
有业内人士就此认为，与万科第一代人包括王石的经历相比，万科第二代领导人明显多出了“文人”的色彩。另一些评论人士则认为，在第二代经营者的眼中，王石更多的是“权威的老板，有点类似父辈的角色”。
事实上，立志于规范化发展的王石，考虑到万科年轻人
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