近三十年的发展历程，万科没有朝着王氏家族企业的方向演进，而是建立了以职业经理人为主体的人力资源管理体制。万科的这种体制既给了万科长青的基因，也让王石获得了某种超然。所以，王石才能欣慰地说，自己之所以能够长时间离开公司去登山，企业仍能正常运转，也是因为万科“是在制度化、规范化、团队化管理”。至于业内人的共识则是：万科的可怕之处，就在于万科有一群思考的脑袋。1．求索于“职业经理人”
近两百年的市场经济发展，早已让职业经理阶层成为西方市场经济中一个引人注目的群体，他们不仅打造出了众多的世界超强企业，而且创造出了一个又一个的经济奇迹。但是，中外市场经济发展的差异，使得中国的职业经理人阶层与西方发达经济体也存在明显的差距。用权威人士的话说，职业经理人阶层在中国仍处于形成的初期。
好在随着中国市场经济发展的不断深入，职业经理人在国民经济领域中的重要地位也已成为全社会的重要共识。
当然，职业经理人的管理技能不是与生俱来的，不仅需要接受专门的教育，更需要经过较长时间的训练和实践才能获得。所以，理论者们认为，职业经理人的管理技能是一种智能投资，是职业经理人拥有的知识财产，而当这个知识财产成为现代企业所必需的生产条件时，也就演化成了企业的人力资本。于是，现代企业中的职业经理人阶层，就是作为这种高层次的人力资本的所有者，从资本的所有者手中换取了掌握和支配企业财产的权利。
由此可见，职业经理队伍的形成一方面是市场经济发展的需要，另一方面也是现代企业制度普遍建立的重要推动力量。
对于我们中国人来说，对于企业领导或是改革开放后形成的一批创业家，总体上还相对能够理解。而职业经理人则存在着本质上的不同。最为明显的，是职业经理人需要按照已经规定好的模式去做，而创业家则更多的是靠强烈的个人色彩或魅力。从这一点上来看，现代企业发展更多的要依赖于职业经理人阶层。
王石可谓是二者皆备了，但他却坚持将自己定位在了职业经理人的位置上。至于培养职业经理人的目的，王石认为，就是使能干的人为了一个共同的事业而走到一起，把大家心中的愿景变成为现实。
针对职业经理人的基本特征，王石有自己的观点：
一是精湛的业务能力。王石认为，职业经理人毫无疑问应该具备必要的业务能力，以驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，而尤以决策能力、创造能力、应变能力更为重要。
二是优秀的个性品质。王石认为，职业经理人首先是以“人”的概念成为社会的一分子，因此优秀的职业经理人必须在品质上具备如下条件：“理智感”和“道德感”。
三是健康的职业心态。王石认为，作为一个出色的职业经理人拥有健康的职业心态是必不可少的，尤其是：自知和自信；意志和胆识；宽容和忍耐；开放和追求。
所以，王石在回忆起万科的成长历程时，不无感慨地表示，如果当初的成功有特区城市给予的机遇，而20年过去后，万科在全国各地落地生根，人力资源的配置和职业经理人
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