人们早已见惯了产经界昨日还“强强联手”，今日便“各走半边”的秀场，但万科和华润的组合却赢得了“世纪之约”这一美名。不过，理性的王石却称之为万科的“策略性选择”，是“万科继股份化改造之后的又一个里程碑”。至于华润，则给出了“一举两得，既可以通过万科进入全国房地产，又可以获得万科的中国本土管理资源”的自我解释。
不过，“王石依旧是王石，万科依然属于公众”倒是事实11．十年的“婆媳关系”
众所周知，王石和万科虽然历经努力实现了独立，但自独立那一日起，与国有背景的老东家——深圳特发——直就没有真正地脱离过。因为特发一直稳坐第一股东的位置上。此后，虽然特发在万科的股份一降再降，对万科也不再能产生任何实质性地影响了。但第一大股东的地位却是王石和万科管理层所不能忽视的。
随着万科业务的调整，以及房地产业务的跨地区扩张，越来越感到资金吃紧的王石，很是希望能打通增资扩股的渠道，获得资金支持。但是，当万科每次扩股时，第一大股东的特发公司都十分消极。
据业内人士称，特发之所以如此，原因主要有二：一是没有资金继续增持；二是不愿意看到自己的股份被稀释。于是，万科与特发就保持着这样一种不冷不热、若即若离的关系近十年。另据王石本人的回忆，2000年华润进入万科之前，王石本人就与特发公司感觉不适，万科要扩股的时候总是困难重重。“深特发要保持第一大股东的位置，又不愿意增持，但万科要发展，所以那时万科在与第一大股东的关系处理上曾经非常艰难。但扩股最后还是扩了，稀释到后来，深特发的股权只剩下9％。”王石回忆说。
事实上，经历过“君万之争”后，王石对于自己和万科的认知更深刻，也更加清醒了。“那时候，股市上不断有一些买家对万科有意，有善意的有恶意的。”王石说，“善意的就会来跟我们协商，表达想要成为第一大股东的意愿，可是深特发虽然不愿意增持，但也不愿意减持。而恶意的也有，会直接过来说想要跟我们合作，比如说他在东莞，有2000亩地，是以5万元，亩买进的，但合作过程中要我们20万元／亩买进，说不合作的话就增持，完了以后要改组，拿到发言权就把王石撤掉，带有要挟色彩，弄得我们非常难受。”直到1997年6月，万科第四次增资配股，欲募集3．8亿元。知情人士透露说，当时王石出于对特发新总经理“有魄力、霸气十足的人物”的感觉，怀揣增持方案亲往“特发中心”，希望第一股东的特发投入1．5亿元，增持万科股份至20％～25％。大有诚意的王石考虑到特发公司现金状况较紧，还建议用特发拥有的土地储备置换股份。而当时的王石也得到了特发新总经理的豪爽应允。
但是，特发的承诺三天后就变了。理由是“特发将重点发展通讯、旅游、高科技，不再向房地产投资”。此时的王石感慨之余，脑子里却闪出了一个大胆彻底、痛快的想法：乘机劝特发卖掉万科的股份，引进更规范、更有实力的财团！据王石回忆说，他的这种考虑是出于对万科现实情况的清醒认知。万科虽然已成为中国房地产第一品牌，但现实局面依然让他和万科管理层不敢掉以轻心。
一方面，从商品房开工
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