第7章：进军高科技：一只“橙子”卖千亿(第4/4页)
为，VOD的收购会妨碍李嘉诚的电讯王国大计，因为VOD的业务和VoiceStream等公司的业务有太大的重叠，不利整体的配合。
其实，这次收购事件，发生于1999年十月底，当时英国传出VOD伙同法国电讯联手向MMN提出收购建议，MMN的股价即开始急升。加上收购价一再地提高，由开始的每股203欧元升至240欧元，引起连锁反应。电讯股类亦在收购消息传出后，股价纷纷上扬。
和黄适逢其时，是因今年十月时成功卖“橙”，以48．81％的Orange股权，换取现金连票据近440亿元之外，并拥有MMN约10％股权。
在VOD的收购行动中，和黄虽然处于被动的位置，并受制于早前有关的协议，而不能在未经MMN管理层同意之下，在短期内出售股份，可以看出其潜在的影响力有多么的大，以致于MMN和VOD在收购的行动中，真的要考虑和黄的意见和取向了。
VOD和MMN这两家公司，如果按成立的年月来说，它们两家整整地相差了100年，MMN是在1995成立的，它是由Mannesmann兄弟Reinbard和Max创办的，最初的时候只是生产一些钢管，一百多年来，MMN经常透过收购合并来壮大自己，渐成为德国的工业巨星。但VOD的年资相比起来可就浅了许多，它最初是有英国RacalELectronic公司在80年代成立的一个部门，52年RacalTelccom赢得了英国移动电话的牌照，故在1985年1月1日正式成立VOD，并开始在英国推出了流动电话服务。
但是，不论年月，论从事通讯业的资历来看，那VOD和MMN就不相伯仲。因为到55年才由钢管生产商发展成钢铁集团，直到了1986年MMN才转变成了科技集团，到了1985年才开始涉足于电讯业，如果再从业务背景方面来看，MMN企业多元化，旗下的MMNTubes是全球最大的钢管生产商，MMNEngineering是世界先进的水力工程公司，至于MMNAutomotive则是全球汽车工业的重要配件生产商。
VOD与MMN在财务数据上，也存在着好多的差别。论市值、市属率、经营边际利润率比较，VOD比MMN要显得略胜一筹了。但是，有三点需考虑：第一，两家是不同类型的公司，VOD是纯流动电讯公司，而MMN则是综合工业公司，营运效益难直接比较；第二，由于MMN刚斥巨资收购Orange，对公司的财务结构有很大影响，MMN的预期市盈率特别被拉高；第三，VOD及MMN分别是英国及德国的公司，两地在税率上相差颇大，尤其德国税率较高，直接影响MMN的盈利表现。
企业的成功之路在手抓住市场机遇，从卖“橙”一事上。我们可以看出李嘉诚对市场的真知灼见，抓住了每一个时机。