熟悉市场、熟悉员工、熟悉管理模式。
二是要建立一个比较完善管理机制。包括教师管理规定、合伙人管理规定。在规章制度的前提下去运行。在这点是不讲情面的。
三是用好外部环境。作为学生一定要用好学校这张王牌。这样可以取得家长与学生的信任。再就是在关键时刻能得到学校的扶持。学校出面可以帮我们解决我们无法解决的问题。
四是搞好内部管理。包括合伙人之间的关系与老师之间的关系。内部绝对不能出现矛盾，不然什么事都不用搞了。与他们建立起兄弟姐妹的关系。
五是搞好外部关系。这与用好外部环境有点类似，但是还是有所不同。这里的外部关系就是在所办培训班的地点，一定要与当地家长，房东、村委、学校老师以及在此的知名人士。要得到他们的支持与认可。他们的影响力是相当大的。
六是搞好教学。一定要“给学生一份自信，给家长一份保证。”搞培训班最终要得到他们的认可，才算是真正的成功。
七是开好家长会。及时得到家长们的意见与建议。并在办班结束时，将学生的成绩如实汇报给家长。并提出相对应的建议与意见。
八是要怀有一颗感恩的心。感谢在办班过程中支持我们，鼓励我们的人。尽自己的能力对所有人表示感谢。
在办班过程中，有成功也有失败；有汗水也有欢声笑语；有流泪也有歌声。人生是一个经历的过程，人生因经历而精彩。
在我的学生生涯，能将自己的想法付诸实践，并充实的度过美好的假期。蓦然回首，此生无憾。
在此过程中，我感受到了，当家的不易。队长的责任的重大，肩负起整个团队使命的完成的重任。
一是在其他人发牢骚时，你必须得以冷静的态度忍受，并给与合理的处理。
二是遇到突发事件，必须得合理处理。并在最短的时间内给团队一个解释和交代。
三是不管多么累，多么辛苦，都要把团队的利益放在第一位。不管自己付出了多少。都要先满足团队其他成员的利益。因为你是老大。老大就必须得敢于吃亏。敢于担风险与责任。
四是要对得起跟你一起奋斗的人。切忌不可为了满足自己的一己之利，而做出对不起他们的事。他们是信任你，才跟你一起出来闯荡的。宁愿自己一分钱也不要。也要把赚来的钱分给他们。做到心中无愧。
五是一定要有耐心责任心爱心。这是作为一个队长必须具备的‘三心“。
六是必须抽时间给自己充电。因为只有在学习的过程中才能让自己更加完善。
七是学会放权。不能什么事都由自己去处理。要给其他人表现机会。让他们的地位得到认同。
八是做好表率。因为在这样一个小小团队里，只有自己严格要求自己，你才有资格去要求别人。你的所有措施才可能得到落实。
九是搞好奖惩。该奖一定要奖该罚一定要罚。这样团队的激情才可能得到提高。
十是虚心向别人学习，一是向自己合伙人学习，二是向所在地的家长老师学习。以谦虚的心得到他们的指点。再就是学习其他培训班的经验。
最后我想说点自己的一点感悟。
在这个探索的过程中，自己走了很多弯路，自己也流了许多汗水。但是一路走来，感觉自己在不断成长。即使是一点点的成长，也给自己留下了美好的回忆，与难忘的记忆。
在此过程中，我认识到了许多有理想有激情的人，能够跟这么多不满足于现状的人在一起战斗，感觉自己不再孤单，不再徘徊。
在此过程中，我将自己的想法付诸实践，完善了自己知识结构。
在锻炼的过程中，学会了一些应变能力，组织能力，管理能力，社交能力。培养了我的责任心，耐心，感恩之心。看到了真正的社会，了解了什么是社会，怎样适应社会。由依赖到半独立，由半独立到完全独立。我觉得是我的一大进步。在成长过程中得到了许多的人帮助与支持，感谢他们对我的厚爱，我永生难忘。也非常感谢跟我一起成长的兄弟姐妹，我们一起经历那么多的困难，时间见证了我们的友谊。岁月考验了我们的友情！非常怀恋我们一起走过的岁月，这些岁月已刻在我的心里，是我一生的财富！
人生本来就是在探索中成长。.探索了，付出了，实践了，我心无愧！再次感谢陪伴过走过艰难的岁月的兄弟姐妹们；感谢曾经支持过我帮助过我的所有人；感谢家长与学生的信任，谢谢你们的大力支持。在新春到来之际，愿你们节日快乐，合家欢乐。