在书本中学得，能力在锻炼中获得。在校大学生不要把赚钱看得太重，达到自己的锻炼目的即可。积累经验，增进友谊，将想法付诸实践，我觉得这才是在校大学生的创业目的！
二是有一份完整的计划书。
办培训班也就相当于大学生创业，我觉得必须制订一个完整的、可执行的计划书，即可行性报告，主要回答你所选的地点能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，说通俗点就是对所选培训点的了解情况。兵法曰：知己知彼，百战不殆。不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出培训班的目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。按部就班在创办培训班过程中也是比较好的！
三是要有周密的资金运作计划
资金如同培训班的粮食，要保证培训班每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。这也就是“粮草先行”的道理，在培训班刚启动时，一定要做好宣传资金、房屋资金、团队基本生活费以及礼金。
但开班后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，所以还要懂得一些必要的财务知识。
四是为自己营造一个好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，与其他培训班建立良好关系是比较有效的一条途径。可以借助他们的力量了解相关信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。另外，还可以找一个经验丰富的社会人士做培训班的顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的氛围，这对培训班的成功是十分重要的。
五是充分发挥团队的作用。
培训班不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在起步阶段，受资金的限制，必须有一个高效的团队，发挥团队的力量。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，也就是教师队伍和教学管理队伍的建立。这样才能搞好教学，才能对得起家长和学生。必须以满意的成绩给他们一个交代。
六是失败是迈向成功的阶梯
在培训班的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，不到万不得已千万不要停止前进的脚步。对于培训班的总负责人来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，总结经验教训，它是迈向成功的阶梯。
其次我想说说自己在此过程中的一点心得体会。
一是要想某个行业，首先得从员工做起，去领悟其中的规律，掌握其中的要领。
（本章未完，请翻页）