事情肯定是要广为传播，国内不能说众人皆知，稍微有留意新闻的人都知道了。
陈科长不大懂外贸，“进出口公司接订单，和英镑贬值有什么关联”
李铭只好给陈科长科普了下，钱不值钱、与英镑联系紧密的地区的购买力也跟着下降的常识。
“我们凭空涨价143，您说他们是不是会减少采购量”
“有可能。这也太巧了点。”
“不管巧不巧，加工厂能赚这么多钱，职工楼在招手，总厂这里该怎么行动”
陈科长感叹道“火腿肠加工厂真是个怪胎。”
“别的手工合作社没亏钱都是很好了，你七搞八搞弄出这么多钱来，其他单位眼红的人会有很多的。”
“是要快点把加工厂合并进总厂。”
李铭说出顾虑，“猪肉要从食品公司那里调拨过来。”
“得想个好办法把加工厂留在咱们厂里，还不会把食品系统的关系给搞僵了。”
66年8月份，取消了京城食品公司的托拉斯管理体制，恢复副食品商业局和下属的各个分公司。
陈科长的主意也很多，“先不要把消息透露出去。等明年的计划确定好了，咱们再搞个火腿肠分厂筹备处。”
“食品公司想拿走，他们也要慢慢打申请报告，调研协商来回几下，半年多就过去了。”
“明年下半年会有什么情况还不知道呢，可以先这样拖着他们。”
不是不给，职工那么多，总得问问职工的意见；人事关系要谈一谈吧；轧钢厂出的资金从哪里补偿。
反正扯皮的理由只要愿意找，总是能找到的。
李铭又提了个困难点，“计划确定后，猪肉供应就不好再额外增加了，今年那么一点点猪肉都是波折不断才办成。”
陈科长出谋划策道“你们以想为明年的生产提前做好准备为理由，找食品进出口公司打听下。”
“他们这次签了多少合同，也顺便让他们多签些合同。”
“年底猪肉大量上市，可以让食品进出口公司和食品公司协调，提前使用配额，多给你们送货，冷库也可以宽松点。”
“加工厂能及时安排生产，进出口公司能够早早交货，三赢的事情。至于明年下半年，等到时候再说了。”
李铭没来错，陈科长的思维步调和他比较相似。
头脑风暴稍微碰了碰，下一步的计划已经颇为完善了。
他又把猪饲料推广小队的想法介绍给陈科长听，征求陈科长的意见。
陈科长沉吟道“经费问题，火腿肠加工厂出的有点不伦不类。”
“我们厂里包括其他分厂肯定是没意见的，为了确保猪肉的来源，些许支出是应该的。”
“怕就怕其他单位的人会拿这事做文章。上头多次强调，要求我们不要乱跑，不要搞跨行业、单位的事。”
不能跨区域、行业，李铭拿出老办法，硬凑出有关系，“之前成立的饲料研发小组可以拿来用，以这个小组的名义成立推广小分队”
陈科长疑问道“然后人员用加工厂的人”
李铭解答道“畜牧研究所和我那城西的创新技术研究所也出人。”
“科研工作者、学生、工人，三方面结合，我也给他们来个三结合。”
陈科长挑出里面的问题，“不像你们平常只是下乡，跨省的出差费用不低。”
“你用这
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