第099章
“采取绩效制度”
沈继武和张传文都是一脸蒙，根本就不懂什么是绩效管理制度。
路顺风向沈继武和张传文解释所谓的绩效管理制度以后，他们两个人马上就明白了。
很多人以为绩效管理制度是美国人发明的，事实上这种管理在中国历史上早就有了，明朝张居正提出的考成法，就是一种绩效管理制度，可问题是如果往上追溯，秦朝时期的商鞅创立的军功二十等爵制度，也算是绩效管理制度。
在听到路顺风解释的绩效管理，沈继武的脸上马上就凝重起来。
事实上，这种方式的改革是犯忌讳的事情。
并不是路顺风一个人看出生产队工分制的问题，生产队的工分制与工厂里的工人技术等级制度国家统一安排。
某個企业想改动，一旦被举报要被问责的，哪怕是明明瀚海钢厂效益最好，可是瀚海钢厂与瀚海水泥厂、滨河化肥厂等工厂一样的工资待遇，一级工拿一级工的工资，八级工拿八级工的工资。
“咱们生产队长期采取固定工分制，容易在社员群众中滋生平均主义，大锅饭现象”
路顺风毫不客气地道“像沈卫国等一些同志，平时工作不积极，能偷奸耍滑，就偷奸耍滑，能少干一点就是一点，这种情况如果不改善，将会更进一步影响社员工作热情，大家一看，我干多干少都是拿一样的工分，分一样的钱，领一样的粮食，谁愿意当那个卖力干活的傻子”
沈继武点点头，叹了口气道“上一次徐主任来咱们生产队的时候也说了，全县很多企业经营情况并不理想，半个工厂处于亏损状态，超过一半的生产队吃饭都成问题这其实跟领导干部有关”
路顺风接过话茬道“这更跟广大职工和社员有懒惰有着直接关系，我经常与瀚海钢厂接触，对这个问题有发言权，瀚海钢厂以前经营效果也不理想，好转也只是最两年，是因为他们搞了劳动竞赛制”
“什么是劳动竞赛制”
路顺风其实并没有通过崔宠了解瀚海钢厂现在的管理情况，他只是在后世了解到这个情况。
后世瀚海集团成了明星企业，他们的企业文化和管理制度受到了很多企业学习效仿。
路顺风道“他们每天都会举行第一季度、第二季度、第三季度以及一百天大会战等竞赛活动，通过这种竞赛活动，激励职工的工作热情”
路顺风其实也知道，后世的企业管理制度其实是没有办法照搬到这个时代的，因为社员并不是后世企业的职工，而是股东。
企业的员工就算不满企业领导作出的决定，那也只能执行，但是生产队的社员不同，他们有权力反对，也有权力向上级反映，也有关键时刻制止生产队大队长决定的权力。
如果路顺风真搞后世企业的绩效管理，生产队社员这一关肯定过不去。
可问题是，就沈家庄生产队的情况，不搞工分制度改革，像沈卫国等一部分人会影响越来越多的人，等大部分人都有着蹭车的时候，最终的结果就是没车可以做。
路顺风继续拿着瀚海钢厂举例子“瀚海钢厂每年都会调拨专项资金，采购奖品，用来激励在劳动竞赛中表现突出的班组和个人，我们生产队也可以采取这个方式，比如说，我们马上就要耕地，完全可以举办一个耕地劳动竞赛，让全生产
（本章未完，请翻页）