的，改报告只不过是个导火索。他们都在坚持，其实在是试探对方的底线。
解决问题关键是要找到正确的方法。此时此刻，他们是我的领导，而协调领导的矛盾，不能直来直去，就事论事。
首先要清楚领导的矛盾点在哪里，他们的意图是什么，为什么要坚持自己的观点，这件事的背景是什么？这些问题，需要我从中斡旋时摸清楚。摸清了这些之后，才能有的放矢，找到排除矛盾的结合点。
因为矛盾的双方都信任我，有时会主动暴露思想深处的东西，这就很利于把握问题的症结，找到解决的办法。
而在我看来他们之间的矛盾都不是有意为之，而是由于沟通不够造成的。于是我主动出面斡旋，帮助促使矛盾快速的解决。
蒋励担心的是不写明就损害公司的利益，而方明达则担心写明会损害和客户的关系，其实注意事项还是那些，但换个词，换种说法不就可以了吗？运用辞令并非只有一种方式，当然可以婉而言明。
事情顺理成章的解决掉了，通过这次事情我发现：很多人都害怕卷入矛盾受到伤害，多数时候都会被动地、身不由己地卷入矛盾。担心没有用，逃避也不是办法，关键在于要直面矛盾，善于解决矛盾。
这次出差在大家共同的努力下很好地完成了，当我们坐着飞机再次回到北京这片土地上的时候，感到无比亲切。
我们三个人站在一起告别，此时此刻大家已经有了一种不可言说的默契。
“秦琴同志很有前途，以后一定会发展的很好的。”方明达最终选择以一个前辈的形象和我进行沟通和交流。说着还拿手拍了拍我的肩膀。
蒋励又一改之前成熟稳重的样子，轻率地把方明达的手从我的肩膀上拨开：“上一秒我们是工作伙伴，这一秒我们是生活中的朋友。”说着就又拉起了我的手，大家相视而笑，感觉自然舒畅了很多。
方明达开着他的四个圈走远了，而蒋励拉着我的手说：“现在你是我的领导了。”
“齐步走。”我以军人的口吻命令到，虽然在大街上这样走很奇怪，但我们都相信，不疯活，不成魔。
世界是我们的，也是上司的，但归根结底是我们的。我们朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨**点钟的太阳，希望寄托在我们身上。