加工作坊用的设备，并不比矿机先进，好多连皮带床子都还在用
为啥他们放着新设备不买，喜欢来咱们北方，买北方大厂里淘汰掉的设备呀这不明摆着吗他们的加工手段，根本不是靠什么先进设备
再说了，他们都是农民工出身，真用先进设备，他们会用吗就算会用，他们连尺子都量不准，能加工出高精度的产品来
大家就这么坐着闲扯，就把姚远心中那些疑问给扯开了，也把他的信心给扯出来了。
看来，所有问题的根源，还在于工厂干部身上。他们首先作风败坏了，只想着为自己捞钱，根本置工厂利益于不顾，造成了矿机大量的资产变相损失。
正是因为他们这种硕鼠一般的盗窃和挖墙脚，让矿机迅速垮下来。
职工们看着心里有气，也不好好负责任地工作，造成二次浪费。如此形成恶性循环，再大的家业都不够这么造的
如果他能在管理人员任用这一关上把住，把管理人员置于职工监督之下，形成相互监督机制，就完全可以避免浪费和损失，干私活在他这里，就想都不要想
如果可以做到这一步，他也完全可以做到这一步。那么，那些被美美那边淘汰掉的设备，还是完全可以发挥余热，创造效益的。
他就和大家商量，把美美用不上的设备，再一次分类组合，弄个机加车间出来，绝对没有问题
只要成本可以降下来，推销自己对他来说也不是难事，不怕找不到活干。
还有，大家有责任心了，这些个出主意的职工里面，也不会缺乏管理人才。管理上，他是内行，完全可以再培养出一批合格的管理人才来呀
于是，这再次清理调研剩余设备，组建机加车间的念头，就在他脑海里慢慢清晰。
那么，有了新的加工单位，是不是可以围绕着这个新加工单位，再组织一套管理班子，同样创造利润呢完全可以
在工厂管理方面，姚远是内行，可以做的有条不紊。
首先，他就跟那些小组长们商量，先搞个生产部的架子，组织起一批人来，清查设备，测量精度，建立设备档案，把不同性质的机加设备分开，根据加工性能，分成几个车间，先形成机加工能力。
关于这个生产部的管理班子，姚远和职工们商量，采用招聘和大家推选两种手段。
先把生产部负责人，也就是经理的位置，通过推选的办法给定下来。然后，哪个岗位需要什么人才，再由经理参与，由全体职工自荐，从自荐职工中择优录取的办法，选取合适的人员。
别瞧不起这些职工，他们在工厂里工作许多年，对工厂的运作还是十分熟悉的。这些主意，大部分是职工们想出来的，姚远只是在最后总结。
职工们并不盲目。按照大家放心的原则，大部分人愿意推选马友宝当这个生产部经理。
马友宝这个人是出了名的好抱打不平，也喜欢和职工们在一起拉呱。平时不管是在厂里还是在宿舍区吃饱了饭出来遛弯，他身边总能围着不少人，对他讲自己遭遇的不平事。他会开导人家，还能帮人家出主意，实在不行还能替人家出头，找领导或者上级讲理。
那天上午，大家集体来找姚远论理，大家也是把马友宝推在前面。
马友宝在职工当中，早就很有名了，所以姚远会认识他。
同样
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