王安石变法，他的种种思想都得到历史的证实，他的很多举措都非常先进，由他所创的“青苗法”简直就是农业版的银行利息贷款，他的科举改革也是为了术业有专攻，可为何这样先进的变法措施在皇帝的支持之下仍旧会失败呢？或许王安石到死都没有想明白，他究竟错在了哪里。
在这里，我们不能不说说王安石的为人和他的性格，真的如同那句广告词一样——“知识改变命运，性格决定人生”，这句话用在王安石身上并不过分。从“唐介之死”这件事情上，我们就不难看出，王安石在朝廷之中的人缘混得不怎么样，而反对他变法的人却越来越多，从最初的司马光，到后来的苏轼，再到后来连死都给王安石惹上麻烦的唐介……司马光和王安石一样，同样都是中国古代著名的政治家和文学家，而且他为人非常正派，即便是反对变法，也并非出自私心，只是因为政治立场不同罢了。就连王安石自己都曾经说过：“司马君实，君子人也！”
由于宋神宗的信任和支持，整个变法都是在王安石一个人的控制之下进行着。可是他根本就不懂得什么叫做团队合作，也不能真的做到周全，有时候他的变法策略过于超前，可实际上并不符合宋朝的国情和民情，他却一意孤行。
或许是因为惺惺相惜，司马光曾经3次给王安石写信，信的内容无非就是和他交流一下变法策略在具体实施上会遇到哪些问题，让王安石及时调整一下。王安石看到这几封信之后，勃然大怒，甚至一字一句地反驳。对于一个身居高职的朝廷命官来讲，这样的做法是否太刚愎自用、偏激敏感了呢？
有一些心理学家曾经说过，越是有才华的人，越不能容忍别人说自己的不足，越是敏感，哪怕别人说一句丝毫不相关的话，他都要想半天，这话是不是在针对自己。王安石就是这样的一个典型案例，因为这样的性格，朝廷中与他决裂的人不在少数，而决裂的不仅仅有他的政治敌人，还有推荐过他的那些士大夫，以及多年来的至交好友。
在一个公司内部，一个人树敌过多，往往会引起领导的反感，会认为这个人是刺头，不能够团结同事，总是一意孤行。对于这样的人才，宁可弃之不用也不愿意冒险，这是企业管理中非常浅显的道理。或许宋神宗在变法之初，给予王安石最大的信任和支持，是因为他想要在登基之后大展拳脚，可是几年的时间过去了，每次上朝都不停地听到这个人站出来反对王安石、那个人站出来反对王安石，你说他心里烦不烦？就在这样的日复一日中，宋神宗的耐心已经被磨得所剩无几，从最开始的极度信任转变成了一种似有似无的忍耐。
没有了宋神宗的支持，王安石在朝廷之上真的成了孤军奋战，几乎所有的人都在排挤他。站在他对面的都是那些真正的士大夫，他们反对变法，用最犀利的文字和最光明磊落的办法来反对。但是，在王安石的身边，还有他提拔上来的几个人。可让人意想不到的是，这些人最终成为了导致变法失败的一大隐患。
在刚刚实行变法的时候，王安石被任命为参知政事，和他一同升职、并且给他做助理的吕惠卿，和他的私交非常好。据说当初宋神宗询问过王安石的意思，说这庙堂之中，你觉得谁来做你的助理比较好啊？
王安石一点都不客
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