们在一段时间内为了一个项目而一起工作，一旦项目完成，他们就会被分派到新团队中作新的项目。这种团队非常灵活，而且组织扁平化。微软就是使用这种方式完成大量项目的典型例子。
星巴克就是一个非常依赖团队获得成功的典型。他们在34个国家有7600多家连锁店。为了保证优质的服务，他们让每家店的员工都参加3个月的培训课程，不只是让他们学习如何制作优质的咖啡，更重要的是让他们学习如何与别人一起工作，如何建立团队的氛围使得每个人都参与和分享整个过程。这成了其他公司难以模仿的星巴克独有的竞争优势。．
一个优秀的团队，大家都养成了一种把团队的事视为自己的事的习惯，如团队中的任何人在经过一张空桌子时，正好桌上的电话响了，他们都会负责接听这个电话，即使他们所能作的仅是捎个口信而已。如果一个团队成员有件紧急任务要完成，团队领导就要召集其他可利用的人在较短时间内帮其作完。
IBM在招聘新员工时，协作能力是很重要的一个考核标准。IBM公司人事部门对此的解释是：“现在社会单凭一个人的力量，是难以成功的。那些只会埋头苦干搞研究，协调和沟通能力弱的技术人才，虽然在高校、政府等研究部门还很多，但在大公司中已不多见。因为在新型的IT公司中，这些人越
强生，世界500强排名92位，强生考核员工能力的6个标准：
价值观，顾客和市场导向，创新能力，在不明朗的情况下作决定的能力，团队精神与人际交往能力。来越难适应公司在协作方面的要求。而且，员工的协作能力差，必然会影响公司的绩效。”
微软公司也很看重员工的团队合作精神。“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最必要的是团队精神。”微软的高级人力资源经理说：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。”在沃尔玛公司，企业总结了“事业成功的10大法则”，其中7条与合作有关；
1．忠诚你的事业；
2．与同仁建立合伙关系；
3．激励你的同仁；
4．凡事与同仁沟通；
5．感激同仁对公司的贡献；
6．成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；
7．倾听同仁的意见。
在甲骨文公司，通过面试的应聘者将要参加小组评估，每个小组提供一个案例，由应聘者合作解决，并为应聘者的表现你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。
——山姆·沃尔顿打分。团队考核是进入甲骨文最关键的环节，应聘者要充分展现自己的专业基础、解决问题能力、团队合作精神、创新精神等。
可见，优秀的企业都重视员工的合作精神。
任何公司的发展和壮大，都依赖员工的有效合作。在作一个项目时，所有关键人物都能团结合作，就像一个积极性很高的个人一样，目标一致、全力以赴地行动。那种“只顾自己、不顾集体”的员工，是不受老板和同事欢迎的。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，能以大局为重，而不是以自我为中心。打分。团队考核是进入甲骨文最关键的环节，应聘者要充分展现自己的专业基础、解决问题能力、团队合作精神、创新精神等。