王石坚持认为，“改革开放中的中国人应该享有有尊严、荣誉、责任、理想的工作生活。”也正是这种坚持，为万科的“职业经理人制度”定下了基调！所以，王石“自来深圳那一天就想：如果能掌管一家企业，就要给年轻人提供充分发挥聪明才智的机会，不要经历委曲求全、十年媳妇熬成婆；要尊重年轻人的选择，机会均等，尊重个人隐私。”
也许这里有着王石个人的理想主义，却真实地成就了万科梯队式的精英。1．万科有个“三人”文化
被称为中国地产“三剑客”的冯仑曾写过《学习万科好榜样》一文，其核心内容是：万科有一套很不错的核心价值观和企业文化，以王石为首的公司管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，所以万科能很先进，其核心价值观和企业文化甚至能成为万科的品牌价值。
而王石自己对此也有颇多体会。他认为，企业文化是企业长寿之本，要真正成为中国房地产行业的领跑者，就要借助于企业文化力；企业文化的力量就来源于它的人本思想——对内以员工为本，对社会以满足人类的需要为本。
于是，万科提出了“企业即人，企业靠人，企业为人”的文化原则，关照所有员工的高层次精神需求，注重员工的自我完善、自我实现和个人发展，为企业中人提供了美好的精神家园。
王石曾说：“如果对外界介绍万科的文化氛围，我想，首先的一点就是对人的尊重。对人的尊重在我的理解就是要有选择权，机会均等。”而事实上，在1984．年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
所以，公司成立伊始，王石就把对个人的尊重、坚持员工的选择权利和尊重隐私作为管理的底线之一。王石认为，做人要诚实要有尊严，同样要培养尊重人的企业文化，把人当作第一要务。也正是这种对人的尊重，万科内部形成开放平等的企业环境。“企业视角、人文关怀”在一定意义上解释了这种氛围。同时，这也使得万科能够吸引、保留并培养一批批优秀职业经理人。
如今来看，万科的职员主要由这么几部分构成：王石初创业时招聘的员工，邓奕权就是一个代表；部分来自于特发公司或者通过特发介绍来的，比如蔡作幸等；一部分来自广州省计委信息中心；还有来自广州职业中学的一批电子班毕业生。除此之外，万科的员工更包括了文体领域的多位人才，所以，王石才得意地说“开起晚会热闹异常”。
据《万科周刊》记载，新职员刚进万科，王石与其谈话时．总要问：“你能做什么？”或“你愿做什么？”简简单单一句话，使对方感受到被尊重与被理解。“人才是万科的资本，所以，必须把人当作人。”王石说，“要给人以生存、生活方式的选择权，特别是选择职业的权利。”
王石创造的企业环境，给了万科员工舒畅的工作心情，许多人都一路成长，有的更是在万科大显身手。即使面对在企业中成长起来的职员辞职，王石尽管惜才，但也很大度。他认为，只要有利于对方的发展，就得热情欢送。每到这个时候，王石还特意叮嘱：“如果在那里不顺心，可以再回来！”
王石认为，对于离职的职员，如果是一种主动选择，
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