到2004年，万科的营业收入已从介入地产初期的6000万元增长到76．67亿元，增长了132倍；净利润从几百万元增长到8．78亿元，增长了176倍。
2005年，万科业绩保持了持续增长势头。全年实现销售收人139．5亿元，同比增长52．3％c，实现营业收人105．6亿元，同比增长37．7％。净利润达13．5亿元，同比增长53．8％c，公司净资产收益率提升到16．3％，又上了一个新的台阶。2006年，万科实现销售面积322．8万平方米，销售金额212．3亿元，比2005年分别增长39．3％和52．2％。
2007年，尽管年底楼市成交量有所下降，但2008年1月8日，万科公告的2007年销售业绩表明，该公司2007年全年销售面积合计613．7万平方米，销售金额合计523．6亿元。而此前市场各界多预测万科2007年的销售额应在400亿左右，最后的销售额结果再次创造了业界神话。
在资本市场上，王石领导的万科地产表现也极为抢眼。
万科是中国最早的上市公司之一。20余年间，万科营业收入复合增长率达到25％左右，净利润复合增长率达31％左右；而同期上市的企业，像万科能持续十多年盈利增长的已绝无仅有。特别是在中国股市最近一波的跑牛期间，万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元，超过了同期美国：PuheHomes、D．R．Horton、Lennar、(]entex等四大房地产公司人民币总市值之和。其中的Puhe。Homes(帕尔迪)公司还是被万科董事长王石称作“学习标杆”的公司。
所以说，从整体上看，万科持续20余年实现的盈利和增长，用不断刷新的数字记录了企业从小至大，从稚嫩到成熟的发展史。而王石的领导者地位、经营理念，也都在实践中得到了检验，是万科地产不断走向成功的重要保证。
而我们更有理由期待的，是本书引言中的那个预言了：“万科正向世界最大的房地产企业迈进”！3．王石：做中国的“帕尔迪”
“这是狂飙突进的一年，这是激情澎湃的一年。我非常荣幸能与各位股东，一同回顾万科这一年走过的历程，一同分享万科这一年思考的所得。”这是万科董事长王石在2007年初致股东信中的开篇语。
与此同时，中国地产行业也吹响了一股“学习万科好榜样”之风。只是，作为行业领头的万科该向谁学习呢？——美国房地产开发商帕尔迪公司(PulteHomes．PHM．NYSE)。
用王石自己的话说，万科有意以帕尔迪作为新标杆，理由是地域同样辽阔、市场同样高度分散的美国，与香港、新加坡和日本这样的半岛或海岛型经济体相比，很多方面都与中国内地市场特点更为贴近，而帕尔迪在跨地域经营、土地储备方式、持续盈利能力、市场占有率、客户细分及关系维护等诸多方面都有良好表现，堪称万科今后发展的楷模。
帕尔迪是美国最大的房地产开发商，在美国的市场占有率约为4％，而且是在所有主流市场提供产品的公司。2005年公司实现销售收入为146．95亿美元，净利润达到14．92亿美元。公司的业务遍及美国27个州54个城市，2005年售房456．30万套，员工人数达到13，400人。
从2000年至2005年，帕尔迪的收入年均复合增长28．18％，净利润年均增长51．24％，公司的加权平均净资产收益率从16．
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