土的小伙子，成为真正拥有并收获苹果的人，他种植的苹果引来无数购买者，小伙子也最终成为一名富翁。这个故事中三个人留给我们的启示是很多的。一样的机会，不同的·63·选择，产生不同的结果。最先赚到钱的人不一定赚得最多，谁考虑得长远，放长线钓大鱼，谁收获得最多。
世界上任何事物都不是静止不动的，万事万物都处于不断的发展变化之中。要认识和改造我们的外部世界，同样也不能用静止的眼光。实践证明：用发展的眼光看问题，我们就能获得更多的发展机遇和发展空间。
真正有商业头脑的人，往往会勾勒出对将来发展的预想，他们不是走一步算一步，而是考虑十步，才走一步。他们永远着眼于未来，着眼于发展。正如万向集团董事会主席鲁冠球所说：“不把过去的优势当作现在的优势，现在的优势不等于将来的优势。”只有时刻想到未来，才会不断发展。
商人有国籍，但生意无疆界。远见不仅是在时间上的体现，也是在空间上的拓展。短视者最多看到黄灿灿的金币一样的太阳，有远见者却能看见满天金币狂舞的无限星空。
当年，有一个叫雷蒙·克罗克的奶昔机器推销员，在一次偶然的机会，从业务报表上发现，有一家名叫麦当劳的餐厅一口气订购了八台奶昔机器，而一般的店也不过只需要一两台。他就从这个订购单上发现了苗头，他认定这是一家不一般的店，立刻动身前往。这一去改变了他人生的轨迹。
克罗克到了麦当劳餐厅，立刻被那种独特的快餐氛围所感染。他意识到，在一个大工业时期，麦当劳这样的快餐店正是潮流所在。他立即找到店主麦当劳兄弟，提出他的扩张计划，他要在美国克隆出遍地的麦当劳快餐店。但麦当劳兄弟并不很感兴趣，就凭着洛杉矶这一个店，一年已经能够稳赚10万美元，这在当时不是个小数字，他们已经很满足了。经过艰苦的谈判，克罗克才获得条件苛刻的授权，开始在美国各地推销麦当劳连锁店的加盟权。
之后仅仅过了10年，美国的麦当劳连锁店就达到’700多家，股票也上市了，成为巴菲特长久持有的赚钱机器。2003年，麦当劳公司已在全球118个国家设有3万多家连锁店，是当今世界上最成功的快餐连锁店。·64·仅在2∞2年10月份一个月的全球销售收入就达35亿美元。
拥有发展的眼光就可以掌握未来，麦当劳兄弟创立了麦当劳，又失去了麦当劳，他们可以经营好一个店，却没有战略的眼光，看不到未来的趋势，以至于经营了25年，店还是一个店，直到雷蒙·克罗克的出现，才把麦当劳打造成了一个王国。用发展的眼光看问题，即使“道路是曲折的”，但必定“前途是光明的”。行动来自于理念的导向，未来有赖于眼光的指引，对商人来说，只有想不到的没有做不到的。不要忽视眼光和理念的价值，它常常是商人成功与失败的分水岭。
眼睛仅盯住自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场上的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。当然，对不同的事，远见的含义也不同，大事有大远见，比如社会的发展，未来趋势的分析，这是大的远见。小事也需要远见，比如绅士西服店的销售情况。
有一次促销，绅士西服店宣布打折销售的时间为15天。第一天打九折，第二天打八折，第三天、第四天打七折……以此类推。顾客只要在这个期间选定自己喜欢的日子去商店，就可买到打相应折扣销售的商品。如果想以最便宜的价格去买，那么就必须在最后的两天去。但那时，想买的东西就不一定还有。
打折销售开始后的第一天和第二天，光顾的人并不多。来的人也只不过是到处看一看。第三天顾客开始多起来。到了第五天打六折时，顾客就像潮水般开始抢购，以后就日日爆满，很快就把商品抢购一空。
绅士西服店只是多想几步，用打折的销售方法迎合顾客的心态，抓住他们爱观望的心理，一步一步地赢得了滚滚而来的财富。
陶建幸是个天生的商人，眼光看得很远。
20世纪80年代中期，陶建幸从南京大学数学系毕业后担任了江苏泰州冷气设备厂厂长。当时国家正允许和鼓励一部分人先富起来，陶建幸预见不久家用空调这个生活奢侈品肯定会进入寻常百姓家。于是，他果断转产，集中精力研制和生产空调。
陶建幸决定做空调，这个决策是大胆和超前的，因为当时人们还不·65·知空调为何物。在小城泰州，空调和春兰几乎是同时诞生。1987年，春兰研制出’7000大卡新型柜式空调开始投放市场，出现供不应求的局面，仅这一项当年即实现利润117万元。***年，春兰空调产量跃居全国空调厂家之首。此后，这一霸主地位一直保持到1997年。