亩荒山，开发附加值高、收益期长的林果产业，让公司、农户均获得了巨大的收益。
这种“恩龙模式”，让农民在自己入股的土地上劳动，既可得到较高·6·的劳务工资，又能在收益时参与分红，还能学到果树栽培管理技术，实现了公司、农户双赢，很好地解决了农村就业、农业增效和农民增收问题，使入股农户生活发生了翻天覆地的变化。
1994年，正当李谢恩荣任林业站站长的时候，却做出了一个令人惊讶的决定——辞职回乡开发荒山。他要用自己掌握的林业科技知识和实践经验建设一个示范园，在这里领着农民干，做给农民看，引领农民走向致富之路。
他承包了罗溪的33亩苗圃从事苗木花卉生产，头一年，大面积的苗木没卖出去。很多人不理解，而倔强的他，认准了的事情，任何人也改变不了。之后，他采取“公司+农户”的模式，逐步兼并罗溪、双龙及河沥三家苗圃，组建成宁国市苗圃，扩大林木种苗基地开发建设，获得巨大成功。
1998年，李谢恩将目光投向罗溪村和潘村荒废了30多年的600亩三角洲荒滩。他提出租用这片荒地搞综合开发，拿出收益的15％分给老百姓的设想。一年之后，这个原生长着一人多高杂草的荒滩，变成了四季如春、馨香四溢的银杏经济林生产基地。
2000年，富有敏锐思想和战略眼光的李谢恩，又把目光延伸到一个全新的领域——生态旅游，投资1700万元，高起点、高标准地建设恩龙度假山庄，兴建了古朴典雅的24幢木屋别墅及三星级宾馆。
当几十幢小木屋别致地点缀在青山绿水间，当如梦如幻的乐曲在青石路边回荡，当一座座民族风情园“异军突起”，当一个国家五A级风景区成为皖东南人的骄傲时，谁会想到这里曾经只是一片青山，一湖死水。这就是李谢恩把“梦想”变成“现实”的本领。后来，有个省领导来观光考察时，说李谢恩善于“无中生有”。2001年，当李谢恩的千亩银杏园已成规模时，然而苗木市场并不景气，善于动脑筋的他，结合自己在外地考察的观感，深思熟虑，并取得多方支持后，决定在双溪村的深山里面建一系列小木屋，由木屋别墅带动生态旅游。刚开始由于缺乏资金，缺少设计费用，他自己带人出去“偷”学别人的设计，然后在改进的基础上，一个屋子一个屋子的建起来。建木屋前，有人说你是异想·7·天开，木屋建成后又有人说，深山里面有谁来住啊。然而，他硬是克服一道道困难，让一座座风景独特的小木屋出现在人们的面前，并吸引了许多人的目光。此后，他采取与旅行社合作与长三角旅游景点对接的方式，把世界木屋村向全国游客推介，越来越多的人对这里赞不绝口的同时，也在暗想：是谁创造了这样一个“神话”？
此时的李谢恩并没有停止自己创新的步伐与设想，他在思考着如何来一次更大的突破。他认为旅游是个朝阳产业，在中国未来几十年乃至百余年会一直长盛不衰。作为一个县级城市，其本身资源优势与一些大的风景区相比并不突出，在一个十几亿人的大国，发展旅游并保持不衰，必须有更高的目标，更深邃的目光。为此，他结合城市绿化需要，计划5年内在港口太平一带培植出全国最大的万亩珍稀乡土树种植园，利用荒山坡地培植大树，采取特殊技术让树木迅速成长，最终成为全球独一无二的亚热带森林景观，此项工程已经开始动工；而对世界木屋村，他的目标是在现有基础上，建成人类理想的生态家园，形成第一个以木屋为载体，汇聚世界多元文化的地球村。
李谢恩说：“这些年每一步中都克服了大量的困难，最终凭借一股不服输的顽强拼搏劲儿挺了过来。你的脚下就是舞台，积极、用心、无悔地体味每一项你感兴趣的事情，它们留下的绝不仅仅是模糊的记忆和青春易逝的怅惘，更有一笔受用终生的宝贵精神财富。心有多大，舞台就有多大。”
胸襟决定一个人的眼界，眼界决定一个人的发展空间，一个农民的眼界可以是几亩田地，一个农民企业家的眼界则可能是千亩田地。而当这个企业家的眼界不只是狭隘的田地时，他的空间便是“天高任我飞”了。
现在有一种流行的说法：“眼界和胸怀决定一个人的未来”。心胸大能让个人的生存空问与发展空间更为博大，因为胸襟决定人的思考模式，胸怀宽阔的人，思考的境界也就越高，通常成就的事业也越大。所以世界首富比尔·盖茨中肯地说：“一个能够开创一番事业的人，一定是个心胸开阔的人。成大事者，必有开阔的胸襟。”