试探性地交锋之后, 路楠和虞秀丽两人都对对方的性格都有了初步的了解。
虞秀丽得承认，自己低估了路楠。这使得今日初次的面谈有一点点失控。
是的，她认为，只有一点点。
虞秀丽是今年年初从霓虹调到华国的, 当时罗某森集团为了开拓这个东南亚最大的市场, 将公司内部适合任职的职员的履历筛选了一遍又一遍, 最后选定了虞秀丽。
一方面是因为她是罗某森中高层中为数不多的华国人, 且在职期间表现出了十分强烈的进取心，公司认为她对华国市场有着更深刻的了解；
另一方面, 则是因为她本人的努力争取, 除了因为短期内在总部看不到晋升的希望之外还因为在外打拼近一十年, 现在父母年纪大了，她有了回国定居的打算。如果能够因为工作变动成功回国, 并且为公司成功开拓华国市场, 那么继续往上从大中华区负责人到东南亚区负责人也是指日可待，再不然，就算跳槽, 也有了一份相当漂亮的简历。
当然, 后面这一点是她的私心，不能摆在明面上说的。
坦白说, 其实长期不在华国发展的虞秀丽对国内的市场已经没有那么了解了。
不过和国内百货零售业行业内的人一打听，她头一个注意到的, 就是在华北地区赫赫有名的万家便利店。
一家企业在进入一个陌生市场之前，大多会选择做充分的市场调查埋头就是干的莽汉型企业不算在大多之内，除了了解行业前期发展、当下形势、未来潜力之外，对竞争对手的了解更是必不可少。
虞秀丽很认同老祖宗知己知彼百战不殆这句古话。
她研究过万家集团近几年的发展动态以她在霓虹企业多年的严谨、挑剔眼光看来，去年之前, 该集团名下的数千家便利店依旧走的是保量不保质的路子，乍一看发展势头很猛，实则在管理和选品方面都有很多不足。
虞秀丽认为，外资便利店在国外有更长远的发展史、有更完备的经营和服务理念，一旦外资便利店品牌加快在华国的进驻节奏，多点多面地发动品牌效应，如万家这般的便利店，就没有什么发展的空间了，甚至于原本的市场占有率也会急速降低。
可是怪就怪在，在她的调查报告中，万家集团从去年下半年开始，对其名下的便利店好像有了更科学的发展规划，他们不再盲目地开新店，反而似乎开始花时间和精力调整店内产品布局、提升服务。
最重要的是，他们这次的升级不再是说说而已
虞秀丽以普通消费者的身份转过不下五十家万家便利店，发现对方的经营思路发生了改变
这些万家便利店，从内外部装修装饰更新开始，产品选品更严苛、店内陈列更合理。
不要以为这区区十四个字很简单，实则百货零售业的选品和陈列有着十分深厚的学问。
选品除了各类知名品牌之外，还要确定商圈定位、确定附近消费群体的消费能力；
陈列就更要注意品类结构关联性，通过洞察消费者实现精准营销，比如那个沃某玛的经典陈列案例解析大型商超里尿不湿奶粉之类除了归类于母婴用品大类之外，旁边往往还会安插一个啤酒的货架。而便利店面积更小、陈列更紧凑，每一寸空间都不能浪费，如何陈列这是一个百货零售集团公司值得请专家团队经年累月
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