技术都是同出一辙，不见得比武山差。
这种情况下，武山落败不可避免，他们想借着质量立足这个想法是对的，但没有任何一家企业用他们的设备，连个宣传扬名的机会都没有。
好不容易做出一套万轴螺旋控制系统，以为能压友华一道，但友华不要半个月就仿造了同款设备，因为首先采用他们系统的是乐迪玩具，不但不帮他们宣传，还要把他们的机械拆开给友华复制研究。
艰难维持三年，友华日益壮大，我本人的能力也水涨船高，人脉圈子势力都跟之前不同，这种情况下，武山洋介心生退意，决定放弃大中华区域，毕竟，武山集团分公司众多，不可能没底线地养着一个不能盈利的企业。
万万没想到，我自己送上门来，要并入武山。
经过最初的迟疑，武山智囊团开了三天的会议分析，最终确定，这次应该不是什么套路，而是源于人类最基本的感情驱使。
没有什么，能比一家人团聚更重要的。
基于这个理念，对于友华，武山洋介给出新的管理方案。
友华并入武山旗下，算是武山子公司，但对于友华内部管理，依然延续之前不变，管理人由周发变成武山美莎，所得收益由武山美莎全权支配。
这个决定倒是出人意料的，按我的计划，无论武山洋介派谁来接手友华，注定都会被架空，成为光杆司令。
毕竟，我又不傻，哪能眼睁睁送给日本人这么大的企业。友华值钱的根本在于他的创新能力，在于内部那个团队。友华的所有技术，高管都持有友华股份，虽然不多，但年终分红都有好几百万，他们才是友华的老板。这种模式下，就算我自己不出面，他们也会把持着友华往更好的方向走。日本人要是顺着他们，或许还能维持，胆敢有逆毛行为，必然引起全体中国职工反弹。
这才是我的底气，说句不好听的，一旦我的目的达到，不要半年，我就能再重新开一家机械厂，随便摇旗，那些技术骨干都会扑过来，没了核心团队，友华就成了空壳子，变得一文不值。
但美莎不同，她能很轻松的获得职工认可，新入职的不懂，老人们可都记得，友华成立之初，都是她在管理。友华狠命打压武山，不也是为了她吗？
美莎接手友华，不仅不会引起反弹，反而会收到欢呼。
事实也是如此，三池重光上任第三天友华高层就有反抗情绪，说日本人的规矩太多，屁大个事也上纲上线，引起诸多中层职员不满。
可美莎要出任总经理的消息刚在饭桌上宣布，东莞那边就发来信息问，老板，是不是美莎小姐要回来？
这就是传说中的人心所向吧。
武山直树感慨说，家父家母，叔父姨母，轮流跟姐姐做思想工作，姐姐都不同意去中国，怎么周发才来三天，姐姐就同意了呢？姐夫你是怎么说服她的？
我呵呵笑，靠嘴巴说哪里能说服？美莎性子死倔，看似温柔，实在犹如茅坑里的石头，又臭又硬。
我是睡服她的。