振华，荣华，兴华等机械组装企业，他们使用的宣传册甚至都是我们友华的成品图片，却美其名曰师承日本，技艺精湛，杀入市场，要跟友华分一杯羹。
同一款产品，我们报价千万，别人报价八百万，甚至五百万，最过分的还有三百万的报价。
三百万能不能做出千万的效果？
技术人员给出的答案是能，只需要在材料上节省即可，比如同规格的零件，买国产的价格要低许多，主要是便宜在关税，以及制造成本上。
当然，零件不同，出来设备的质量也是不同的，但客户们是分辨不出的，他们只看到机器表面上一样，管材粗细都一样。甚至有些材料他们的更粗，更像不锈钢。
技术人员跟他们解释，就算是不锈钢，也分201,202,301,304，甚至316，材质不同，价格也不同，但对客户来说，这些不锈钢表面是看不出来的。
友华又到了需要决策的关头，降低成本，抢占市场，撸一把钱就走？还是坚持水准，坚持打造明星品牌？
正方的意见是十万火急，我们迟疑一天，蛋糕就要被人分走一块，这不是小数目，数百亿的利润将在我们眼皮子低下消失。
质量？愿意花小钱买次品设备的老板根本不在乎质量，他们只会算计，要的只是短暂利益，他们听不懂百年品牌的含义，说了也没用，反正都是要被骗的，这些钱不如被我们赚。
反方的观点则是，日本工业的精神就是要打造民族品牌，我们现在欺骗中国人，最多三年我们公司就会名誉扫地，可能我们现在会赚几个亿，但是三年五年后呢？我们的工厂还开不开？
流水线出问题，我们的工程师疲于奔命，每天就在客户和公司间奔波，多么劳累？那个时候，我们现在赚的钱，全部都要搭进去。
双方开始新一轮的辩论，会议室里吵的激烈无比。一方要求赚快钱，因为东莞这里本来就是快钱市场，更何况欺骗对象是中国人？
一方面要求树立品牌，计划在这里扎根下去，经营个几百年再说，就算中国人现在不识货，早晚有天也会醒悟。
但最终决定权，在美莎手里，她才是友华的实际掌舵人。
美莎问我的意见，我出主意说：可以把产品分成几个系列，有便宜的，有贵的，让客户自己选。
美莎摇头，“我们出去的东西，要么是最好的，要么就不卖，没有粗做滥造这一说。”
如此决定，在东莞这个春天，友华却迎来他的第一个寒冬。