因着许月提出合作的这个新模式，柏阳召集全体j省成员开了一个视频会议，详细的讲解了许月的这个方案，以及表明直营和承包的合作模样遵循自愿原则。同意承包制度，可以和公司签订承包合同；不愿意承包的，可以继续沿用以前的模式不变。
许月第一个站出来表态，极力赞成承包制度。不管其他人什么意愿，反正她是要承包的。那个按照柏阳所说，j省划分为四个区域。如果大家都愿意承包，就由他们先挑区域，挑剩下的就给她来承包。如果都不愿意承包，那她就承包她现在所管辖的区域。
这样的模式，不论是公司，还是放眼整个奶粉行业都是头一遭。利润可观，但同时也需要承担巨大的风险。毕竟实现利润的前提是，业绩的增长。如果业绩不增长，那么人工成本，运营费用都需要自行承担。
继续许月之后，罗浩和徐以超都站出来，表示愿意承包。只有林寒比较保守一些，沿用了原来的模式。就此，j省四个事业部成长。林寒虽然不愿意承包，但他所管辖的区域也依旧单独划了出来，单独考核，单独核算。
果然，所有人都干劲十足，本因困境消磨的士气又高涨了起来。
这会许月倒是不急着去招商，而是召集了整个团队用最土的方法搞推销。拉横幅扫楼，穿着玩偶服去广场或者人流量大的地方推销奶粉。每人每天的指标是4斤奶粉不是让你卖出去，是要你扛着40斤奶粉挨家挨户的去敲开门让老百姓试吃，而且规定每天没有试吃完40斤奶粉不准回来。就这样，从县城到乡镇，每个地方呆几天，每个地方都跑一遍。
如此一来，其他且不论，广告效应却是十分不错的，至少让当地很多人知道了“优能”这个奶粉品牌，甚至还有人在试吃之后觉得不错的情况下，到门店去咨询这个品牌。
然后，这个时候，许月又耍了点小心机，她找了几个“托”到当地几家销量不错的门店去咨询“优能”奶粉，自然是先大肆宣扬一番“优能”这个国产大品牌，最后表明自己很想为自己的孩子选择这一款奶粉。一来二去，门店的老板自然也注意到了“优能”这个品牌，然后许月就是在这个时候找上了门谈合作，几乎就是一谈一个准。
虽说价格体系依旧让那些门店老板有些不愿意接受，可因为先入为主的观念，他们在心里已经认可了“优能”这个品牌，所以做出适当的让步是必然的。就这样，许月他们和越来越的门店达成了合作。
于是，接下来，又到了主抓动销的时候。这两年，“优能”总部也一直在利用各种资源进行宣传，但在县城和乡针毕竟没有那么快普及。而这个时候恰逢网络兴起，许月嗅觉很是敏锐，立刻同柏阳商量，希望“优能”总部的宣传资源能向线上社区倾斜。
“领航”公司经过一年的发展，已经有了一定的规模。许月也不再是光杆司令，孤军奋战，而是组建了一个团队。包含她自己在内，整个团队一共有七名成员，从推广，市场主管到区域经理全部是为门店服务的业务精基英。
这一年里，在柏阳的带领下，“优能”奶粉在h市的业绩增长非常迅速。甚至放眼全国，“优能”奶粉在h市的销量都是名列前茅的。对此，赵玉琢极为的满意。在经过“优能”总部讨论决定，将h省相临的省份j省代理权也一
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