第两千一百一十章赞助ShUHaiGe.NET(第2/2页)
齐山说着的同时，他的助手抱着一叠手册发给了所有人代表负责人，每个人的手册都不一样，都是专属于各自企业的内容。
齐山看向众人，问道“我们的人会全力配合你们，有问题都可以尽快提出来。”
沃尔玛方面的负责人立刻回应道“没问题齐先生，我刚刚就联系上了公司，沃尔玛方面已经开始着手准备货物，三四天之后即可空运过来，一个星期内能够完成全部上架任务。”
所有人先后表示没问题。
显然，世界500强公司和做到一行顶尖的企业不但趋之若鹜般的参与此次赞助竞争，从这里也变现说明了“恐龙公园”不是一家单纯观看恐龙的动物园。
尽管游客都是奔着恐龙来的，但这并不是想要把公园定位于动物园。
李林飞是以恐龙为核心招牌，把公园打造成为世界上最顶级而具备唯一性的豪华度假圣地，一切的设施和服务都是顶级。
他压根就没有想过要通过门票来收回天价一般的投资成本，先进而顶级的服务意味着高昂的运营和维护费用，光是靠几百美元一张的门票，最大4万人的容纳度，这点收入永远都是入不敷出。
恐龙公园更多的是度假村模式，公园选择建造在220多平方公里的中型孤岛上，又与这么多家不同行业的世界顶尖企业合作，其目的就是要把整个恐龙公园打造成一个全局性的服务链条和独立的生态。
为什么会把恐龙公园健在岛屿上而不是大中华区内陆不是因为要效仿恐龙电影必须设立在岛屿上，而是
用李林飞在一次召开的内部会议上的话来说，这样的岛屿式服务生态体系，与多家不同行业公司联合起来打造的岛屿产业链就是为了方便宰客啊
当然，这种话只能在内部说说，大家心知肚明就行啦。
有希尔顿酒店、孩之宝、可口可乐这些全球著名公司的合作，恐龙公园内部可不仅仅只是来观看恐龙，220平方公里的巨大场地给予了足够的价值开发空间。
这些公司的出现与合作，岛屿上的一系列服务将会有酒店、餐饮、商场、恐龙周边衍生产品售卖、旅游服务、合作品牌授权，乃至赌场都有。
相比较这些服务，恐龙公园的门票售卖能有几个子儿的收入这些才是真正的大生意。
未来科技内部分析人员都计算过，未来的门票收入占比总营收甚至都不会超过7。
得益于恐龙公园的唯一不可替代性，全世界只此一家，就如同迪拜帆船酒店一样，这才是真正的根本所在。，，，