政配套都滞后的远郊区。不过，即便这个地块，首期也需500万元的地价款，圣贤地产最多只能从银行贷到300万，而且一穷二白的圣贤地产还未必拿得到。
为了获得这个项目，姚光远又再一次发挥了他的商务谈判技能，既描绘了个圣贤地产的宏伟蓝图，也详细描述怎么付款方便。凭着三寸不烂之舌，300万终于到手，于是姚光远立即开发，并复制珠岛花园的模式——小户型，薄利多销，快速回笼资金。
2076年6月8日，金碧花园破土动工，8月8日正式公开发售，开盘价定为2800元/平方米，这个价位对于属于广州老城区的海珠楼盘而言，十分具有诱惑力。当天上午首期的323套住宅就全部卖完，一共回款8000多万元。第二期开发的时候，有了现金流的圣贤地产开始注重环境和配套，环境好了，售价自然也就高了，于是第二期的售价涨到了3500元/平方米。
作为新公司圣贤地产的首个楼盘，金碧花园创造了羊城乃至东国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。两年前，还在给别人打工的姚光远操作的第一个楼盘，珠岛花园就创造过当年盖完108枚公章、办齐所有报建手续等“六个当年”记录。珠岛花园是今日姚光远和圣贤地产地产的起点和老师，并不为过，事实上，金碧花园之后的诸多楼盘，至今仍有着当日珠岛花园的营销、设计痕迹。
2078年6月23日，在羊城市首次的国有土地使用权拍卖会上，圣贤地产集团以1.34亿元的价格一举投得位于原农药厂周边的5.3万平方米的土地使用权，在此之前还进行过几次征地。至此，5次扩地，实现了金碧花园占地52万平方米的发展目标。
金碧花园首期销售额8000多万，一下子就彻底解决了圣贤地产现金流的问题。金碧花园的成功是圣贤地产发展关键的一步。
多年后，姚光远话当年，说金碧花园的实践让他明白：无论何时，企业运作最重要的问题都是现金流，尤其是刚起步阶段。或许这个信念，是姚光远在圣贤地产此后的几次资金危机中得以脱身的根基。例如，大刀阔斧降价、敢于引进战略合作者；
接下来圣贤地产的运转就自然而然转入了高速奔跑阶段。当时羊城有1600多家房地产公司。而圣贤地产成立的时候，绝大部分公司都是在2070年代初成立，比圣贤地产要早5、6年。圣贤地产采取的是在羊城快马圈地的策略。到了2079年，仅仅用3年时间，圣贤地产就进入了30强的第7位，到了2084年，圣贤地产进入东国百强房企前10，并于2084、2085、2086年，连续三年时间蝉联前十强。
了解圣贤地产的人都知道，2084年对圣贤地产而言是个分水岭：在此之前，圣贤地产是以规模取胜，之后度过资本原始积累的初创阶段后，圣贤地产开始走“规模品牌”路线。
2084年后，圣贤地产逐渐开始从产品上进行改革：金碧花园四期设计完后，他把全体员工拉到现场开会，姚光远高呼“从今以后，公司都要宣传打造精品，创立品牌的口号”。
姚光远首先动刀的是样板房，装修标准从最初金碧花园的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
姚光远称之为“意识的转变”，不管是中端还是高端产品，只要楼
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