分之九十的插座上用的开关还是他最早设计的按钮型，许金昌俨然成了插线板开关界的开山鼻祖。
飞龙产品一问世，就广受欢迎。但这种欢迎只是在粤浙省范围，许金昌并不满足。为了让消费者不再受“伪劣产品”的苦，他开始筹谋如何在全国推广。
有人跟他说，你可以去学学星光集团，投央视黄金档广告。但许金昌觉得这事不靠谱，花个几亿去宣传，还不如踏踏实实研究产品。飞龙集团尝试过在东国各大城市街上贴大字报，但收效甚微。
牛奶怎么卖，碳酸饮料怎么卖，插座就怎么卖！看着满大街的碳酸饮料店面牌，许金昌心想，这么好的免费打广告为何不学学呢？
于是许金昌果断引进了快速消费品的销售模式，采取“大撒网、广铺粮”，在东国各省的地级市建立代理商，在商场、超市、便利店、五金商店以及文具店等广泛铺货，每个店都设销售点。
到了2079年的时候，每天有五千多辆飞龙集团送货汽车在全国跑，销售网点铺到四十万个。
除此之外，许金昌还让各地经销商分别统计好区域内的零售店，把插座放在卡车里，一家一家去派送，你要我就给你，而不是“你要就来我这里买”，就像牛奶的送货员一样。2080年，飞龙插座市场占有率升至东国第一，此后连续15年保持全腾龙星领先。
2079年，飞龙开始迈开国际化步伐，进军国外市场。但没想到却摔了个跟斗。
有一次国外经销商来工厂参观，询问飞龙集团的实验设备在哪里？许金昌花六十万元买了一套实验设备，结果发现公司里会做实验的人才没有。于是，在“要成为行业最好的”信念引领下，飞龙集团更下苦工，提升自己的技术和质量。
一方面，飞龙和艾玛国、米兰国和印本国电器巨头合作学习，加上自主研究，研发出了三百多个专利。
另一方面，投入一千万建立国际标准实验室，可以做防雷测试、升温测试，用腾龙星最领先的标准来作为自己产品的标准。
买设备、招聘技术人员、开发产品、去国**展、做认证……一整套下来，投入巨大，前期亏损自然难免。但皇天不负有心人，许金昌设计出独有的全腾龙星第一款自锁式防脱插座，彻底领先全球！
随着技术不管加强、创新，飞龙品牌逐渐走向国际市场。2087年金融风暴波及到东国时，对外出口的众多东国家电企业，订单骤降，开工不足，有的企业甚至停产。
但是质量过硬的飞龙却顶住了金融风暴，当年外销销售单逆势增长40%，在艾玛国西部的大超市，飞龙插座的多款产品经常卖断货。渐渐地，飞龙先是在艾玛国、米兰国和印本国站稳了脚跟，还进军腾龙星三十多个国家和地区，外销比例高达10%。截止2096年，飞龙电器的销售额达到167.5亿，公司市值突破156亿。
专业专注，是飞龙的企业文化。但实际上，许金昌也走过弯路。
曾有一段时间，飞龙打算进军节能灯市场。起初，许金昌想，既然五金店能卖插座，那么也能卖节能灯，渠道也匹配。真的做起来后，许金昌才发现决策失误。“节能灯行业水太深，合格产品的利润空间很小，对于坚持高质量的飞龙来说非常困难，很有可能面临长期亏损。”
“做不成行业的领先者，还不如不做。”
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