场上斩获两个敌人“甲士“首级，他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶，也可以转为平民。杀敌人五个“甲士“可拥有五户人的仆人。打一次胜仗，小官升一级。大官升三级。在军中，由于爵位高低不同，每顿吃的饭菜甚至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升，菜羹一盘。两级爵位“上造“的只能吃粗米，没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场，他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功，全家都可以受益。
看到这样的激励政策，如果换做你成为2000多年前的大成王朝国民，是不是会摩拳擦掌，立刻想当兵为国杀敌立功吗？想想看现在买个房子娶个老婆，养育孩子成本多高，正常收入三十年不吃不喝也买不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就可以给五百平方米房产，田地一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们，尤其是还未恢复奴隶身份的士兵，可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放，获得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？
四十年前，东旭集团前身只是投资五千元的一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过一万亿的大集团公司。一个很重要的原因，东旭给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，董事长和执行总裁就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队，有的销售标兵年薪上百万，而对一些高水平技术研发人员，能够先给年薪100万，这种先把工资全给完的模式，并拿出750万重奖有关个人和团队，这样大大激励了研发人员的创造性和热忱，使美的不断研发各种新的家电产品，在技术上不断获得核心优势。在这种强有力的激励制度下，科技是第一生产力，用公司销售额和净利润得以体现。
建立好的激励制度和模式，无往不胜。
企业的目的是要盈利，但是不仅仅是为了老板和股东盈利，而是能给更多的员工带来福祉，为消费者创造价值，这样才能获得更大的收益。希望更多的企业建立好自己的激励制度，不但注重物质奖励，更要注重精神奖励，培养员工各方面能力，设立远大的奋斗目标，也能够像当年的大成王朝将士一样无往不胜！
大成王朝的开国皇帝有所谓“四字得天下“，即一奖、二赏、三封、四用，综合运用这四种手段激励麾下将相。只要你把对方的三个城池打下来，其中有一个就是你的，给你封侯，享受世代俸禄。
大成王朝制定了严格的分配比例，确保人人都能从战斗中获益，在这个分配方案中，最引人瞩目的，分配战利品中的百分之十上缴国库，剩下的百分之九十分给参战将士，只是凭借一个全新的游戏规则，就征服了人心，其他势力的精锐都因此投奔他而来，这是一种相当高级的“杠杆效应“。在现在的公司中，那就是员工持股或者类股权激励方案对于激发团队主动性和战斗力具有不可替代的重要性，必须让人们从为公司工作，转变成“为自己工作“。
我们最担心的是就是宋太平将商业做到艾玛国金融街那样的商业第三形态，艾玛国还有多个寡头垄断家族共同把持，相互制约，而我们东国没有哪家企业能够和宋太平领导下的富仁集团相抗衡，我们很担心宋太
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