最高点5.8亿元，但在992年，IB不得不宣告其亏损额高达54.亿元，全年的利润为-49.7亿元。伴随而来的是疯狂的裁员，在992年至993年短短的两年时间内，IB五度裁员，造成0万人失业。IB的股票自992年夏天到年底，短短的几个月内就从00多元降到年来的最低点48.375元。
99年，IB以72亿元的营业收入和9亿元的净收益，当之无愧地取得了龙头老大的地位，并以70%的市场占有率垄断了大型电脑市场。985年，IB个人电脑占据了工商界市场80%的份额。
在IB取得巨大成功的时候，IB的高层决策者们沉迷于已经取得的成绩，对新的富有巨大魅力的行业领域——个人电脑却视而不见。
95年，定位于科研电脑市场的资料设备公司改变矛头，率先向市场投放了小型电脑。
而后起之秀苹果公司也不甘落后，在977年研制出记忆体少、没有资料库、速度慢、计算能力差但价格十分低廉的产品，达到了7年来的最低价。在资料设备公司、苹果相继进入个人电脑市场平分秋色的时候，IB由于只重视短期的资金回收率和投资回报率，没有看到如果打开了个人电脑市场并占领霸主地位，对公司的发展将有不可估量的好处这一点，只是一味地沉溺于大型电脑市场获得的成功，对资料设备公司、苹果公司进入个人电脑市场的个人电脑视而不见。
直到98年即将退休的董事长福兰克?卡里组成一支富有创新精神的个人电脑专家研究小组，IB才开始进入个人电脑领域，一年后推出记忆体、性能远胜于苹果机的IB-P机电脑，但为时已晚，无论IB怎样挽回，也只能屈居第三，“IB永远是第一”的神话因此破灭。
如果说987年IB推出的最优质的IB-P机为IB公司挽回了很大一部分个人电脑市场，那么，98年IB为了弥补自己长期以来坐视个人电脑发展的失误，决定短期内推出优质领先的个人电脑，而将中央处理器晶片PU交给了Intel公司，将DS作业系统交给了irsft，则是培养了自己未来的敌人，在不知不觉中培养壮大了Intel和irsft，并为其发展壮大提供了广阔的空间。
Intel和irsft激进而富有创造力的年轻人深信个人电脑将成为主宰未来的产品，作为主人的IB却根本没将他们放在眼里，依然我行我素。Intel和irsft则不断加紧进攻，逐渐代替了IB在个人电脑世界的主导地位。与此同时，康柏公司首先采用Intel公司发明的奔腾38机晶片开发出携带型电脑。接着，戴尔公司以其独特的直销方式使个人电脑售价大幅降低，使IB受到了前所未有的巨大挑战。
982年，Intel和irsft的股票价值合起来才只有IB的十分之一，但到了992年0月，他们联合起来的股票价值就超过了IB。到992年底，已经高于IB市场价值的50%。而99年IB亏损28.亿元，992年继续恶化，酿成了美国历史上最高的公司亏损纪录49.7亿元。
可见，正如现代决策理论所认为的那样，管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展；决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。
智者问：你觉得是一粒金子好，还是一堆烂泥好呢？
路人答，当然是金子啊！
智者笑曰：假如你是一颗种子呢？
感悟：这个世界上并没有绝对
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