战恶战。次之，沦为公众公司的和记黄埔，至少不会出现来自家族势力的顽强反抗。身为香港第二大洋行的和黄集团，各公司“归顺”的历史不长，控股结构一时还未理顺，各股东间意见不合，他们正祈盼出现“明主”，力挽狂澜，使和黄彻底摆脱危机。
李嘉诚最初的出发点就是：只要能照顾并为股东带来利益，股东不会反对华人大班入主和黄洋行。在这之前，李嘉诚也仔细地权衡了一下彼此的实力，长江实业的资产才6．93亿港元，而和黄集团市值高达62亿港元，蛇吞大象，难以下咽。和记拥有大批地皮物业，还有收益稳定的连锁零售业，是一家极有潜质的集团公司。香港的华商洋商，垂涎这块大肥肉者大有人在，只因为和黄在香港首席财主汇丰的控制下，暂且控兵不动。
李嘉诚认识得很清楚，汇丰控制和黄不会有太长时间的，根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务的。债权银行，可接管失去偿偾能力的工商企业，一旦该企业经营走上不正常，必将其出售绘原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。
就在李嘉诚正在吸纳九龙仓的时候，他就获悉汇丰大班沈弼暗放风声说：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和黄股份的大部分转让出去。
这个消息对李嘉诚来说，是天大的福音。长实财力不足，如果能够借助这汇丰之力，那么收购成功率就能有50％的把握了。李嘉诚梦寐以求为汇丰转让和黄股份的合适人选。为了达到这个目的，也为了获取汇丰银行对自己的好感，李嘉诚忍痛割爱停止了收购九龙仓的行动。这样，李嘉诚卖给了汇丰银行一份人情，那么，信誉卓著的汇丰必会有一份丰厚的回报——还其人情。这份人情，是否是和黄股票。李嘉诚尚无把握。
后来，李嘉诚为了把成功率提高，使自己更有把握，他还拉上包玉刚，以出让1000多万股九仓股为条件，换取包氏促成汇丰转让9000万股和黄股的回报。李嘉诚一石三鸟，既获利5900万港元，又把自己不便收购的九龙仓让给包氏去收购，还获得包氏的感恩相报。
在与汇丰交往程度上，李嘉诚深知不如与包玉刚的深厚。包氏的船王称号，一半同李嘉诚一样，是靠了自己辛勤努力，而另一半则是靠了汇丰银行的支持。就包玉刚与汇丰的交往已长达20余年了，他身任汇丰银行董事（1980年还任汇丰银行副主席），其间与汇丰银行的两任大班桑达士、沈弼私交都很是密切。所来，李嘉诚也与沈弼有更多地接触，他弄清了汇丰的真正意图：不是售股套利。而是指望放手后的和黄经营得好。另一方面，包氏出马敲边鼓，又怎么不马到成功呢？
1979年9月25日夜，在华人行21楼长江总部会议室，长江实业（集团）有限公司董事局主席李嘉诚，举行长实上市以来最振奋人心的记者招待会，一贯沉稳的李嘉诚以激动的语气宣布：
“在不影响长江实业原有业务的基础上，本公司已经有了更大的突破——长江实业以每股7．1元的价格，购买汇丰银行手中持占22．4％的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”
所有在场的记者们听了李嘉诚的这一席话，无不鼓掌称赞的。有的记者还向李嘉诚说：为什么长江实业只
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