所以也就学会了。”
我也笑了：
“不管在哪儿学会的，能对工作有好处就行。正好，既然你要开会，那我索性就再派给你两件任务。”
“您说。”
我先跟他说了把那套方案形成固定模板的事，因为昨天孙磊也在场，所以跟他解释起来并不复杂，等我把事情说清楚之后，又说道：
“一是，我们跟新大说了，这是我们公司的固定工作方式，所以我们就必须这么做，否则就是失信于人。”
“嗯，这个我明白。”
“再有就是，昨天我已经向公司老总汇报了这种工作方法，他们也很认同这种方式，所以我们就要尽快的把这件事落实下去，必要的时候，你可以组织业务员进行一下专门的培训，我全力配合你。”这其实是我在工作中潜移默化形成的带着自己的风格的工作方式——不搞那种云山雾罩似的半含半露，既然想让人家去做，那就尽可能的把事情说清楚。因为我越来越相信，凡是我真正想要用的人，一般都会是很聪明的人，而对待聪明人，最好的办法就是当面锣对面鼓，让他明白了他在这件事中能够得到多大的好处，需要付出多大的代价，然后由他自己去衡量，他究竟想不想干。其实我也知道，这种工作方式还是有着一定的弊端的，因为这样的话，领导就会失去必要的神秘感和权威性，和下属的关系，就愈发的像哥们了。可是我现在只能采取这样的方式，因为我现在充其量只是一个立足未稳的小领导，还远做不到像常森还有崔慧明那样，只坐在那儿不动，就自然而然的有大批下属会争先恐后的为他们效力。作为一个小领导，可能培养出几个心腹哥们来，才是最切实有效的。
“行，我都听明白了，您放心吧，欧经理，这件事我能办好。”孙磊很痛快的答应了下来。
我点了点头，开始说第二件事：
“孙磊，你也做过几年业务了，那我问你一个问题，你以前有没有试过，在争取客户的同时，也宣传自己的企业？”