这样的例子还有很多很多，因为，这些现象太普遍了。
普遍到什么程度？就是哪怕你中秋不送我一盒月饼，我就觉得你不重视我，然后呢？
我随便找个理由卡你，反正你让我不爽，我就让你更不爽。
那么，话再说回来，对外都有这么恶心的事情发生了，在企业内部呢？
部门和部门真就没有争议了？就没利益冲突了？
其实凌志很清楚，不可能。
他最大的优势，或者说是能做的，就是把内部协调好，然后把这些事情处理好。
但是这些东西，或者说这种能力，要想在一个报告上面展示出来，其实是很困难的。
那两个老师到底懂不懂得要建个什么样的企业，然后，到底知不知道企业需要什么样的人？
这一点，凌志心里完全没底，即便是留了那个张老师的号码，他也没敢什么事都给他打个电话，那太显得自己无能了。
然后，微信又加不上，这个号码根本就没申请微信。
ppt写作到这个阶段的时候，其实，凌志心里有点纠结...
很大的纠结，就是不知道怎么写下去。
到底是张老师主导还是王老师主导？一直没弄清楚。
这个行业中的灰色东西，他们懂不懂，也不知道。
这里面有个东西，凌志是很明白，没有人撑的时候，不能碰的就不要碰，但是有人撑的时候，除了法律法规和公司的规章，就没有什么不要碰的东西。
那两位老师会撑自己到最后吗？连他自己都带着个双引号；
所以，这个ppt他到这里是真是有点写不下去了....
狠一把，也没那么拼，结果，凌志拿出一了一个算是没结果的ppt。
是的，最后的选择权，还是交给了那两位老师，心里确实虚了。
说是放弃了，那又算不上，要说争取点什么，也谈不出来；
然后，信心还有点....合作，真没谈过什么利益分配，也没说过什么别的....
确实算是很慎重对待这次合作了，我很苦，我说不出来啊！