对职工异地工作的交通和居住问题，面对搬迁后伤筋动骨的影响，特别是资金和资源压力，以及产品开发、设备更新、竞争压力等等因素，能克服诸多困难带领企业走出困境，期间的艰难和困难程度，几乎每个企业领导人都会斟酌和考量，因此也大多会选择第二条路，既顺应大势，与地方政府合作。
这要简单很多，不但可以规避经营风险，还可以得到地方政府的关注和支持，选择城市远郊和边远地区的开发区，划定一块土地，或者干脆租用一些厂房，将缩减后的企业迁出，不但能够得到大额的补偿资金，还能趁势组建自己的公司，与政府联合开发，如果能顺势将职工家属区一并改造开发，利益之大是难以估量的。即使没有这些实际利益诱惑，即使是配合地方政府产业转移的实施，也可以在企业破产和倒闭时，在政府机关谋到一个不错的位置，安享余生。
这是极端的事例，也是目前企业普遍存在的问题，而弱化了党政管理的企业，组织监督就形同虚设了。尽管按照级别和配置，企业都设有不同规格的党群机构，但除了一些必要的人员外，大多都是兼职，或者合署办公，几个人一个部门，应付所有的群团活动和检查，三八节都成为女职工的贴心人，五一都在为职工送温暖，七一都成了虔诚的党的儿女，春节又扮为困难职工的亲人，自己都不知道能干什么，又需要干什么。某些党团组织的负责人，本身还是相关经济部门的负责人，相对于群团组织的无考核、无利益，经济部门的负责人有经济考核，有实际利益诱惑，这种境遇下如果兼顾群团和部门两方面工作，除了高度的觉悟和积极性，还要有应对管理层疏远的心理准备，没有上级部门有效的支持和协助，要做好工作是很难的，而没有了组织监督的企业，作风建设、文化建设、职工利益的维护和积极性的调动，就只能是一句空话。这种情况下，对企业负责人权力的监督就只能是事后监督和处理，而尽管处理了事件和人，但其漫长过程中造成的危害却是很难短时间消除的。
对企业缺乏有效的监管，唯一的手段就是经济数据的考核，而这种不考虑实际因素，只看数据的考核方式，不但极大地伤害了众多企业负责人的自尊和自信，也伤害了企业的清晰和工作积极性。这就是现行的薪酬制度，同样都是国有企业负责人，同样都是肩负着国家和社会进步的使命，都需要高度的觉悟和牺牲精神，但有些企业负责人只有区区几万元年薪，而有些却拿着上千万元的年薪，并且享受着企业的各种补贴和分红奖励，年收入何止几千万。在这种情况下，企业的积极性和自觉性就很难激发，而负责人的消极情绪反映到企业经营和管理上，必然带来负面的影响，而更为可怕的是带来企业经营的恶化，以及私心的膨胀。
分析过企业的现状，齐天翔将笔触转为更为担心的深化改革和整顿经济秩序的目的，以及会被人为的曲解，以致引向歧途等方面。
企业发展到如今这种程度，无论是蓬勃旺盛的，还是转制艰难的，或者是困难重重的，都需要认真研究，分类指导和解决，希图运动式的一蹴而就，或短期内发生翻天覆地的变化，不是幼稚，就是别有用心。既要防止阻碍改革和整顿的行为，又要防止操之过急的急躁情绪，同时还要警惕借
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